隨著人力資源管理在企業(yè)管理中所扮演的角色日益重要,越來越多的企業(yè)意識到人才在企業(yè)市場競爭中的重要作用,如何選擇人才、留住人才、激勵人才并培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)、高績效的工作態(tài)度是企業(yè)首要考慮的問題。在這一探討過程中,良好的薪酬制度在解決上述問題時發(fā)揮了重要作用。有競爭力的薪酬能夠吸引優(yōu)秀的人才加入公司,而進入公司后良好的工作環(huán)境、先進的企業(yè)文化、完善的薪酬福利制度能夠在很大程度上吸引人才、留住人才、激勵人才,可以說薪酬福利管理在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。本文以M公司為研究對象,闡述了選題的目的和意義,國內外研究現(xiàn)狀,確定論文的研究思路;通過介紹全面薪酬的理論,為本次論文的撰寫提供理論支持;通過對M公司整體情況尤其是薪酬體系現(xiàn)狀介紹,分析其目前薪酬體系存在的問題,進而提出構建全面薪酬體系的方案及保障措施。文中講述了全面薪酬理論的相關知識,主要是以美國全面薪酬協(xié)會的全面薪酬理論及模型為原型,涉及六個維度:薪酬、福利、工作與生活的有效平衡、認可、績效管理、人才開發(fā)。文中介紹了M公司的人力資源管理現(xiàn)狀,重點介紹薪酬體系現(xiàn)狀,尤其是薪酬體系面臨的主要問題:工資水平偏低,缺少外部競爭力;崗位評價不到... 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

韜睿咨詢公司的全面薪酬框架（1997年）

圖 2-2 合益集團的全面薪酬框架（2008 年）[4].全面薪酬協(xié)會的理論美國全面薪酬協(xié)會自 2000 年推出了一版全面薪酬的模型后,歷經(jīng)多年的發(fā)展，在薪酬的推廣及實踐應用領域發(fā)揮了重大作用。為適應激勵戰(zhàn)略由原來的薪酬福利向更深入的薪酬領域不斷延伸，全面薪酬協(xié)會000 年推出了它的第一版全面薪酬，該模型在傳統(tǒng)薪酬、福利的框架下，新增了工作。工作經(jīng)驗又可進一步細分成贊譽和賞識、工作與生活的平衡、組織文化、職業(yè)生展、環(huán)境五個因素，如圖 2-3 所示。與傳統(tǒng)的薪酬模式相比較，第一版全面薪酬模然仍以薪酬和福利作為模型的主要構成因素，但內在激勵因素即工作經(jīng)驗被提出，對于傳統(tǒng)薪酬模式來講不失為一項重大突破，為全面薪酬的進一步完善打下了堅實礎。另一方面，環(huán)境影響變量的引入，也對企業(yè)實施全面薪酬的同時考慮企業(yè)的內環(huán)境提出要求。但是，第一版模型存在一定的局限性，比如沒有對激勵員工進而推

全面薪酬協(xié)會的全面薪酬模型（2015年）

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略視角下薪酬體系的構建和模式選擇[J]. 邱健.  中國商論. 2018(27)
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[5]關于企業(yè)薪酬與績效管理體系優(yōu)化設計[J]. 宋士輝.  人力資源管理. 2018(03)
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[7]淺析國有企業(yè)全面薪酬體系設計[J]. 李彥軍.  現(xiàn)代國企研究. 2017(12)
[8]最佳人力資源管理實踐、組織氛圍強勢與企業(yè)績效關系研究[J]. 田立法.  管理工程學報. 2017(02)
[9]全面薪酬激勵、工作滿意度與離職傾向關系研究——以企業(yè)科技人才為例[J]. 張四龍.  中國勞動. 2016(10)
[10]全面薪酬及其作用分析[J]. 張曉婷.  人力資源管理. 2016(05)

碩士論文
[1]基于全面薪酬理論的MA公司員工薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 韓椏.上海外國語大學 2018
[2]中鐵S局集團子分公司全面薪酬福利體系再設計[D]. 何升騰.天津大學 2016
[3]C公司全面薪酬管理體系設計研究[D]. 高威.大連海事大學 2015



本文編號：2900261