改革開放40年以來,我國經濟社會進入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產業(yè)結構變革階段,市場需求的個性化轉變和消費升級讓一批具有新科技、新想法的創(chuàng)業(yè)公司成長起來并占據新的市場地位,而越來越多的大公司也加入產業(yè)轉型之路。冠生園集團自2012年面臨從食品制造業(yè)向綜合性資產運營企業(yè)轉型的重組整合,探索資產盤活、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化等新戰(zhàn)略領域。本文以戰(zhàn)略管理、公司創(chuàng)業(yè)理論、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略分析工具及方法等相關理論為依托,在探討和綜述相關文獻及理論觀點的基礎上,結合冠生園集團面臨的國有企業(yè)產業(yè)轉型發(fā)展背景,對企業(yè)自2012年實施產業(yè)轉型戰(zhàn)略近6年以來的具體措施、實施效果進行分析。文章采用文獻研究法、調研訪談法、事例和數據收集等方法,結合SWOT分析、BCG矩陣分析工具,分析了冠生園集團產業(yè)轉型戰(zhàn)略中的股權清理與處置、土地規(guī)劃與開發(fā)、園區(qū)建設與管理、眾創(chuàng)空間培育和發(fā)展、綜合配套系統(tǒng)建設五大戰(zhàn)略內容及其實施效果,評價企業(yè)在產業(yè)轉型戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題,分析其深層次原因,并根據實際情況提出戰(zhàn)略改進建議。對于產業(yè)轉型戰(zhàn)略實施中顯現(xiàn)出的短視行為、實施內容多而廣、戰(zhàn)略系統(tǒng)保障機制不健全的問題,筆者提出聚焦主業(yè)、加強戰(zhàn)略保障機制建設、加強人才建設等建議,希望通過此案例的研究成果能夠對更多企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供借鑒。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.82;F272
【部分圖文】：

０??圖２－１戰(zhàn)略評價的內容框架［２３］??評價的特點是需要較長時間來進行評估，周期較長，同時考慮二者結合的評估方法，分析范圍要越廣泛越好，涵蓋企業(yè)外部

環(huán)境現(xiàn)狀來預測變化趨勢。宏觀環(huán)境因素涉及政治因素（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、經濟因??素（Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、社會環(huán)境（Ｓｏｃｉａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、技術因素（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）??這四大類，將四個宏觀因素的首字母組合，稱之為ＰＥＳＴ分析，如下圖２－２所示。??Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?經濟因素??＞?社會經濟結構??＞社會發(fā)展水平、ＧＤＰ趨勢????＞?經濟體制和經濟政策?ｚ?＼??Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?｜?＾?通?ｗ膨脹寸?ｙ｜＾Ｓｏｃｉａ丨?ｆａｃｔｏｒｓ社會因素??政治因素?、?＾?＞?人口統(tǒng)計??＞政府行為?〇?＞社會流動性??＞政局穩(wěn)定性?＞?收入分配??＞國際政治法律?（企業(yè)）？?＞?消費者心理??因素?＂＂＂＂＂＂＂＂?＞?消費結構和水平??＞世界貿易協(xié)定?＞生活方式及價值??＞法律法規(guī)?Ｊ?Ｕ?觀??＞稅收政策等?Ｊ???Ｉ?＞文化傳統(tǒng)等??＾?＾?ＣＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ??技術因素??＞技術水平和技術力量??＞?政府對研發(fā)的政策支持??＞技術轉讓速度??創(chuàng)新技術的發(fā)展等?）??圖２－２?ＰＥＳＴ分析（宏觀環(huán)境因素分析）??２．４．２價值鏈分析??在對企業(yè)進行外部宏觀因素分析及ＳＷＯＴ分析之外，價值鏈分析提供了一個??從企業(yè)內部資源進行分析的視角。價值鏈分析法是Ｐｏｒｔｅｒ?Ｍ．Ｅ．在其著作??《Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ》［３］中提出的，他認為企業(yè)所有的生產經營活動都不盡相同??卻密切關聯(lián)

??價值鏈分析法將企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動兩大類，圖２－３對企業(yè)兩大??類活動形態(tài)進行了清晰的展示。??ｒ企業(yè)基礎設施??翼?人力資源管理?＼??動＾?技術研發(fā)?＼?＼???Ａ｜＼??米購営理＼?＼???７／??進貨物流生產經臂出貨物流市場銷售服務／?／??Ｖ???＾??基本活動??圖２－３價值鏈分析??企業(yè)基本活動主要包括：（１）進貨物流：與產品最初投入有關的進貨、原材??料裝卸入庫、倉儲、分配等一系列內部后勤活動；（２）生產經營活動：將資源的??投入轉化為產品輸出；（３）出貨物流：又稱為外部后勤，是指企業(yè)最終產品的入??庫、接受消費者訂單、出貨等系列活動；（４）市場銷售：促進和引導消費者購買??企業(yè)產品的廣告、定價、渠道等營銷活動；（５）服務；為保持和提高產品價值，??在產品的出售和售肩過程中進行一系列培訓、修理、調試等活動。??企業(yè)輔助活動又稱為支持性活動主要包括：（１）企業(yè)基礎設施：是指企業(yè)組??織架構、管理、行政制度流程、企業(yè)文化、會計制度等一系列基礎設施，支撐著??整個價值鏈的運行；（２）人力資源管理：包括企業(yè)職工的招聘、培訓、提升、退??休、薪酬管理等，在提高員工積極性、支持企業(yè)生產經營各項活動中有著童要作??用，影響企業(yè)的整體競爭力；（３）技術研發(fā)：企業(yè)產品和工序的每一個環(huán)節(jié)都存??在著生產性或非生產性技術的研發(fā)，例如ｉ程技術、信息技術、領導決策技術等??的開發(fā)；（４）采購管理：這里的廣義的采購管理既指原材料的釆購，也包括其他??相關資源的采購與管理
【參考文獻】

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本文編號：2892835