I隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來,信息化建設(shè)已經(jīng)成為管理會計應(yīng)用中的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)已建立起標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程,但隨著各類業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的上線,企業(yè)內(nèi)部存儲的海量數(shù)據(jù)能否為成本管理提供有效信息就成為影響企業(yè)成本管控效果的關(guān)鍵因素。因此,利用信息技術(shù)手段提升企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程中項目預(yù)算、成本考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性并使其具有參考價值,對企業(yè)的長期發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)成本管理正借助信息技術(shù)的發(fā)展而逐漸向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變,而數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)所實現(xiàn)的復(fù)雜查詢處理功能則為成本管理提供有效的決策支持。從理論與實踐的研究得出,將標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,有助于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的發(fā)展�；谝陨涎芯�,本文選擇Z企業(yè)為案例研究對象,以標(biāo)準(zhǔn)成本管理、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)為基礎(chǔ),采用案例分析法、文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)倉庫建模、對比分析法對其成本管理體系進(jìn)行研究。本文根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施流程,對Z企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,通過具體的成本數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率較低,項目預(yù)算不具備指導(dǎo)性,成本考核難以實現(xiàn)合理評價與有效監(jiān)管的目的。通過分析得出,這些問題的成因在于企業(yè)的各信息系統(tǒng)孤立運行,未能將業(yè)財數(shù)據(jù)放入統(tǒng)一的平臺進(jìn)行匯總分析,導(dǎo)致不能依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃成本的更新,從而缺乏對項目預(yù)算中關(guān)鍵指標(biāo)的調(diào)整,不能實現(xiàn)成本費用的精細(xì)化核算。針對以上問題及成因,本文根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建了面向標(biāo)準(zhǔn)成本管理的數(shù)據(jù)倉庫平臺,以標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用流程為指引進(jìn)行功能模塊的需求分析,圍繞生產(chǎn)成本控制事實表設(shè)計出數(shù)據(jù)倉庫的邏輯模型,選取C6電池后殼項目全部工序所涉及的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)部署。研究得出,數(shù)據(jù)倉庫平臺從以下三個方面改善了Z企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施效果:(1)依據(jù)工序維度中的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測出耗損率趨勢,據(jù)以提升案例項目預(yù)算的科學(xué)性;(2)項目預(yù)算具備現(xiàn)實指導(dǎo)意義,C6金色案例項目的月計劃成本單價差異率由16.83%降低到3.83%,通過質(zhì)量管理預(yù)計該項目當(dāng)月可進(jìn)行46萬的成本差異控制;(3)利用BOM維度中工藝流程劃分以及物料明細(xì)信息,將成本核算的粒度細(xì)化到車間中的工序類別及產(chǎn)品的版本型號,并以此提升成本考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)設(shè)置的合理性。由此可見,數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用會提升企業(yè)信息系統(tǒng)中存儲數(shù)據(jù)的利用效率,可確保項目預(yù)算具備現(xiàn)實參考性,并滿足成本的精細(xì)化管理需求。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.4;F406.7
【部分圖文】：

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃與監(jiān)督執(zhí)行。成本管理的過程中所涉及主要的業(yè)務(wù)流程如圖3-1所示：圖 3-1 項目成本管理所涉及的業(yè)務(wù)流程圖Fig. 3-1 The Business Process Involved in Project Cost Management

圖 3-2 項目量產(chǎn)過程中的成本管理流程圖Fig. 3-2 Cost Management Flow Chart of Project Production Process）車間考核成本依據(jù)，進(jìn)行成本核算中計劃單價的理論基礎(chǔ)來自于BOM，通過對產(chǎn)品加消耗物料成本參數(shù)的確定與調(diào)整，在技術(shù)的理論角度預(yù)估出產(chǎn)品的加本。對產(chǎn)品制程中的各道工序所需物料的規(guī)格、用量、單價、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出各道工序的物料成本。提供項目核算標(biāo)準(zhǔn)中各道工序的主材、輔料與設(shè)備租賃的各車間考核成本依據(jù)。）工序加工成本金額，通過進(jìn)行生產(chǎn)組織規(guī)劃，對人工、機器、物料、制程工藝、生產(chǎn)環(huán)，確定項目計劃，以依據(jù)BOM且經(jīng)過公司批準(zhǔn)的執(zhí)行計劃單價結(jié)合車間加工成本進(jìn)行良率折算，以平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行各工序生產(chǎn)計劃BOM

項目分別進(jìn)行，資源價格、固定成本的變動以及生產(chǎn)規(guī)模的改變均可能造成預(yù)就不同情況進(jìn)行分析和控制。管理者對資源的投入數(shù)量比對資源的價格能夠?qū)嵤└嗟目刂�，所以本研究重業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的物料流轉(zhuǎn)信息，通過搭建基于數(shù)據(jù)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，源投入數(shù)量差異的數(shù)據(jù)信息追蹤，從而達(dá)到對成本實施有效控制。.2成本管理的功能需求通過對標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)用流程的羅列，總結(jié)出成本管理所需具備的主要功能，對成本中心、成本對象以及核算方法的設(shè)置，從業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)模塊、生產(chǎn)管程系統(tǒng)中抽取所需的目標(biāo)數(shù)據(jù)，生成分產(chǎn)品、分批次（訂單）、分環(huán)節(jié)等多維信息，利用這些成本信息進(jìn)行差異分析、考核評價以及下期成本預(yù)測的數(shù)據(jù)調(diào)業(yè)提供的成本管理全生命周期的數(shù)據(jù)支持。
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本文編號：2889058