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航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究

發(fā)布時間:2020-11-15 17:22
   目前,創(chuàng)新能力是綜合評判一家企業(yè)發(fā)展前景的重要指標,也是創(chuàng)新型國家的重要衡量指標。我國正處于創(chuàng)新的大浪潮中,創(chuàng)新能力正日益受到企業(yè),乃至于國家的高度重視。而技術(shù)創(chuàng)新能力,是一家企業(yè),尤其是科技型企業(yè)發(fā)展過程中的最為重要的要素。航天企業(yè)作為我國重要的科技型企業(yè),在日常經(jīng)營發(fā)展中,無論是決策者還是管理者,都會高度重視其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。本文立足于我國航天企業(yè),研究其軍民兩用技術(shù)的創(chuàng)新能力評價模型,并對該模型進行實際應(yīng)用研究。本文首先對兩大核心內(nèi)容,即技術(shù)創(chuàng)新能力和航天企業(yè)以及軍民兩用技術(shù)進行了概念的梳理,和其相應(yīng)特點的概括總結(jié)。文章分析了世界各國在軍民融合中的先進經(jīng)驗、具體做法以及在軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新上的具體項目。同時,也系統(tǒng)分析了目前我國軍民融合戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展必要性和面臨的優(yōu)勢與挑戰(zhàn),并詳細研究了我國航天企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面的現(xiàn)狀。其次,本文基于科學的評價方法,構(gòu)建了符合我國實際情況的航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指標體系,同時以已上市的10家航天企業(yè)的軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力為例,運用模糊數(shù)學的方法,綜合評判了我國航天企業(yè)在軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力方面的現(xiàn)實情況,并實證研究了本文所選用的10家航天類上市公司。文章最后給出了新時代下,我國航天企業(yè)在提高軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力方面的政策和建議。本文的案例實證分析內(nèi)容具體來講可以分為三大部分。首先,本文運用德爾菲法來篩選用于評判航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力的指標,經(jīng)過3輪的篩選,最終得到了26個與研究問題緊密相關(guān)的、可以量化的指標(本文第3章);其次,本文使用層次分析法,確定了經(jīng)過德爾菲法得到的26個指標的權(quán)重,并同時計算這26個指標所屬的5個準則層的權(quán)重,最終得到了我國航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力評價模型(本文第4章);最后,本文使用模糊綜合評價法,對案例中所選擇的10家已上市的航天企業(yè),在其各自的軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進行了評價。最后,文章通過最終評價得分的對比研究,分析出影響我國航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力的原因。
【學位單位】:哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F426.5;F273.1
【部分圖文】:

示意圖,目標層,準則,示意圖


圖 3-1 目標層與準則層示意圖3.2 評價指標的篩選方法及過程3.2.1 德爾菲法的基本原理德爾菲法,是進行調(diào)查問卷的比較先進的方法,在統(tǒng)計研究的實證中,往往采用該方法去獲取客觀無法得到的調(diào)查數(shù)據(jù)。德爾菲法有一整套較為全面、系統(tǒng)的實踐體系,可以一定程度上的確保調(diào)查實驗的結(jié)果公平可靠。德爾菲法首先是由問卷的調(diào)查者組織專家進行問卷的設(shè)計。在設(shè)計問卷時,要充分的說明本問卷所要調(diào)查的內(nèi)容,調(diào)研的目的,和調(diào)研的程序和專家的組成情況。在最終獲得問卷和問卷的最終打分上,往往要經(jīng)歷多次的反饋,最終得到各位專家都認可的結(jié)論。在這期間,一定要注意的是,各位專家在打分時要實行“背對背”的方式,也就是說專家之間在沒喲形成一個初步的統(tǒng)一結(jié)論之前,是不可以互相交換意見的。德爾菲法在實踐中已經(jīng)廣為使用,并可以充分的發(fā)揮專家在某一領(lǐng)域中的智慧,得到最有代表性的問卷

流程圖,篩選工,評價指標,流程


- 28-圖 3-2 評價指標篩選工作流程在上述的各個步驟中,幾乎在每一步都需要反復(fù)的將每位專家的意見通報給專家組,并由專家組進行小組討論,從而對所選定的指標,和指標的重要程度和指標的可行性進行綜合的考量。

矩陣圖,指標,可行性分析,矩陣和


圖 3-3 指標重要性分析矩陣和指標可行性分析矩陣3.3 評價指標體系的構(gòu)建3.3.1 評價指標體系的確立這一部分中用于候選的指標,主要來源于近幾年的國內(nèi)外高水平期刊中的文獻,其中,文獻涉及企業(yè)創(chuàng)新能力評價、軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新等方面。并且,一些關(guān)鍵的指標,我們也請教了長期從事航天企業(yè)創(chuàng)新能力研究和軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新能力研究方面的高校學者和相關(guān)企業(yè)的負責人。在指標的篩選初期,首先由 10 位專家進行頭腦風暴,結(jié)合國內(nèi)外航天企業(yè)軍民兩用技術(shù)的實際情況,以及其目前所面臨的發(fā)展環(huán)境和未來的發(fā)展方向,提出具體的可以量化的評價指標。對專家的建議進行統(tǒng)計,10 位專家的建議最終共形成了可備粗選的候選指標共 42 項。這 42 項粗選指標有這待這 10 位專家的共同評判,從而得到精煉的指標體系。之后,由我們設(shè)計核心指標篩選流程及調(diào)查表,并向這 10 位專家詳細的說明德爾菲法的程序、
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本文編號:2885005

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