隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球范圍內(nèi)并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生越來(lái)越頻繁,并購(gòu)方式越來(lái)越多樣化。敵意收購(gòu)與反收購(gòu)也順應(yīng)時(shí)代而產(chǎn)生,雖然敵意收購(gòu)對(duì)上市公司的管理層起到了一定的外部監(jiān)督作用,但仍有部分收購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響,因而反收購(gòu)策略的研究是必要的。我國(guó)對(duì)敵意收購(gòu)和反收購(gòu)的研究相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚,尚未形成體系,從企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理角度對(duì)反收購(gòu)策略的研究較少。因此,通過(guò)本文的研究,可以豐富我國(guó)敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的研究,并且可以為面臨敵意收購(gòu)的企業(yè)制定反收購(gòu)策略提供參考。本文基于并購(gòu)與反收購(gòu)理論,采用文獻(xiàn)研究、案例研究和對(duì)比分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)對(duì)沃爾核材敵意收購(gòu)的反收購(gòu)策略開(kāi)展了研究。首先,闡述本文的研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)況以及相關(guān)理論基礎(chǔ),然后,依據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)對(duì)沃爾核材的敵意收購(gòu)的反收購(gòu)案的相關(guān)資料,分析長(zhǎng)園集團(tuán)反收購(gòu)背景及動(dòng)因,聯(lián)系沃爾核材的收購(gòu)動(dòng)機(jī)及收購(gòu)者類(lèi)型,對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)反收購(gòu)不同階段的基本特征及其所制定的反收購(gòu)策略和選擇的反收購(gòu)措施進(jìn)行深入剖析,據(jù)此對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)的反收購(gòu)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出相應(yīng)的建議,并從中總結(jié)得出一些具有一般意義的啟示,可供我國(guó)上市公司制定反收購(gòu)策略參考。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.61;F271
【部分圖文】：

反收購(gòu)策略作用機(jī)制繼續(xù)持股放棄持股

長(zhǎng)園集團(tuán)發(fā)展歷程

沃爾核材發(fā)展歷程
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2875221