人才作為知識的載體,已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中最重要的資產(chǎn)和最稀缺的資源,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入,人力資源在企業(yè)中越來越受到企業(yè)家們的重視。他們早已意識到企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的生存與壯大離不開人力資源這一重要的競爭軟實力。企業(yè)只有將人力資源管理提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位,才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,而企業(yè)科技創(chuàng)新和核心競爭力培育依賴于企業(yè)中的優(yōu)秀人力資源。由此,企業(yè)競爭的重心將由物質(zhì)資源的爭奪轉(zhuǎn)向人力資源的爭奪�，F(xiàn)代的企業(yè)管理理論已經(jīng)將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面,并將人力資源管理的具體職能分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理六大模塊,而招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的唯一途徑,是六大模塊之根基,企業(yè)只有通過招聘才能獲得人力資源,通過培訓(xùn)、績效管理和勞動關(guān)系管理才能提高員工的績效,確保經(jīng)營管理活動的正常運行。本文的研究對象是雄邦公司,雄邦是一家汽車鋁合金輕量化零部件制造商。壓鑄行業(yè)是典型的勞動密集、技術(shù)密集和資金密集型行業(yè)。作為汽車零部件供應(yīng)商,汽車行業(yè)的大力發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來機遇,然后隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)也面臨著越來越復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部行業(yè)競爭,僅僅依靠產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)不能在競爭中脫穎而出,自動化生產(chǎn)線的引入和生產(chǎn)效率的提高才是企業(yè)提高核心競爭力的唯一途徑。因此,壓鑄行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭最終將是一線生產(chǎn)工人的爭奪和優(yōu)秀技術(shù)人員的競爭。雄邦公司近年來快速發(fā)展,市場訂單大幅增長,人力資源缺口很大。另外,為提高生產(chǎn)率,公司將原有的生產(chǎn)先全部改造成全自動生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率的同時也對企業(yè)的招聘工作提出了新的要求。公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理體系已不能滿足業(yè)務(wù)日常運營的實際需要,機構(gòu)臃腫,且迫切需求核心技術(shù)人才、高級管理人才和高技能生產(chǎn)工人。而由于現(xiàn)有的招聘管理體系不健全,招聘管理工作不完善,導(dǎo)致其招聘效果差強人意,招聘效率相對較低,管理層對招聘工作的滿意度較低。本文從人力資源管理中員工招聘的角度出發(fā),站在人力資源管理的戰(zhàn)略層面,綜述國內(nèi)外招聘相關(guān)理論形成研究框架,以雄邦公司為研究對象,進行實際案例分析,從招聘流程、招聘渠道、招聘效果等方面分析企業(yè)在員工招聘管理體系方面存在的問題,根據(jù)招聘及人力資源管理基礎(chǔ)理論探索如何改進公司的招聘管理體系,提出具體的對策建議。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

圖 1.1 勝任力冰山模型美國學(xué)者 R.博亞特茲(Richard Boyatzis)對麥克利蘭的素質(zhì)理論進行了和廣泛的研究。提出了“素質(zhì)洋蔥模型”，展示了素質(zhì)構(gòu)成的核心要素，明了各構(gòu)成要素可被觀察和衡量的特點, “洋蔥”模型就是把勝任素質(zhì)由

勝任力洋蔥模型

雄邦公司組織架構(gòu)圖
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 唐鑛;史珍珍;;企業(yè)招聘效果評估研究[J];中國人力資源開發(fā);2011年03期

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本文編號：2874662