正對境外工程項目進行有效的績效管理,建立導向明確、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、科學有效的績效管理體系,有助于增強項目人員主觀能動性、工作積極性、責任感和使命感,促進企業(yè)活力和經(jīng)營業(yè)績上升。
【文章目錄】：
境外項目績效管理現(xiàn)狀
績效管理相關理論
    一、目標管理含義
    二、績效管理含義
    三、關鍵績效指標
工程項目目標責任分解
    一、目標實現(xiàn)的關鍵因素
    二、關鍵管理環(huán)節(jié)劃分
    三、關鍵管理活動識別
建立關鍵績效指標
    一、工程設計環(huán)節(jié)
    二、資源組織崗位
    三、施工建造崗位
    四、驗工結算崗位
    五、財務管理崗位
績效指標的核算
    一、明確內部產(chǎn)品中心
    二、內部利潤中心核算

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本文編號：2869287