發(fā)布時(shí)間：2020-10-26 11:30

　　 近年來(lái),為順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,國(guó)有企業(yè)并購(gòu)逐漸成為了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主力軍,而中石油燃?xì)馄髽I(yè)作為國(guó)有企業(yè)的典型代表,在并購(gòu)過(guò)程中既有國(guó)有企業(yè)的一般性特征,也具備市場(chǎng)化和行政化管理兩種模式下企業(yè)間并購(gòu)的特點(diǎn)。眾所周知,人力資源整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)的成敗至關(guān)重要,在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)改革工作背景下,總結(jié)凝練出一個(gè)適用于國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合模型,對(duì)于國(guó)有企業(yè)探索建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的人力資源整合機(jī)制具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。中石油KLNY和KLRQ兩家燃?xì)夤?擁有著不同的組織架構(gòu)、人力資源配置和人力資源管理思維方式。在兩家企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,人力資源整合的成敗勢(shì)必將影響未來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展,而兩家企業(yè)市場(chǎng)化人力資源管理體系和國(guó)有行政職級(jí)管理體系的融合毫無(wú)疑問(wèn)是人力資源整合的重點(diǎn)。在此背景下,人力資源整合工作除了采取傳統(tǒng)的手段方法外,改革和創(chuàng)新人力資源整合理念及方法,是促進(jìn)人力資源整合的關(guān)鍵。以中石油燃?xì)馄髽I(yè)為代表的國(guó)有企業(yè)在謀求并購(gòu)重組發(fā)展的過(guò)程中,在人力資源整合方面也必然會(huì)面臨與案例企業(yè)類(lèi)似的問(wèn)題。探討建立國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合模型,其核心價(jià)值在于不再拘泥于傳統(tǒng)人力資源整合管理工作,而是以追求“效益”為工作理念,以新的更高的眼光和視角,更系統(tǒng)、全面地為企業(yè)并購(gòu)提供合理的人力資源整合支撐。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料研究、案例分析、定性研究及建模分析等方法,通過(guò)對(duì)案例企業(yè)并購(gòu)前期和并購(gòu)后期的人力資源整合現(xiàn)狀分析,指出案例企業(yè)在采用了成立人力資源整合項(xiàng)目小組、編制人力資源整合方案、維持原有人力資源管理方式、加強(qiáng)員工溝通交流、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等一系列傳統(tǒng)的人力資源整合措施后,人力資源整合方面仍存在組織、心理、裁員等角度的組織機(jī)構(gòu)融合不全面、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔配備難、員工士氣低下、人力資源過(guò)剩、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)阻耗、選人用人受限等一系列問(wèn)題。通過(guò)梳理相關(guān)的文獻(xiàn)資料,在企業(yè)并購(gòu)和人力資源整合的理論支撐下,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)案例企業(yè)人力資源整合中存在的上述問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議和改進(jìn)方法,從效益角度探索性提出實(shí)施崗位管理改革和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選用機(jī)制,最終精煉總結(jié)出適用于國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)代化人力資源整合模型,對(duì)類(lèi)似處于并購(gòu)重組期間的國(guó)有企業(yè)改進(jìn)人力資源整合工作有一定的參考和借鑒作用,同時(shí)也為政府和行政主管部門(mén)改善國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)外部條件和指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)工作提供建議和參考。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.22;F272.92;F271
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論價(jià)值
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 論文研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文研究的方法
        1.3.3 論文的技術(shù)路線
        1.3.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)并購(gòu)
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論
    2.2 人力資源整合
        2.2.1 人力資源整合的概念
        2.2.2 人力資源整合的相關(guān)理論
    2.3 企業(yè)并購(gòu)與人力資源整合
        2.3.1 企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的相關(guān)理論
        2.3.2 企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的原則
        2.3.3 企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的貢獻(xiàn)
    本章小結(jié)
3 中石油燃?xì)馄髽I(yè)概況
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 管理模式
    3.2 并購(gòu)重組的背景及人力資源整合的必要性
        3.2.1 并購(gòu)重組的背景
        3.2.2 人力資源整合的必要性
4 中石油燃?xì)馄髽I(yè)并購(gòu)中的人力資源整合
    4.1 并購(gòu)前期和并購(gòu)后期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        4.1.1 并購(gòu)前期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        4.1.2 并購(gòu)后期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    4.2 并購(gòu)前期和并購(gòu)后期的人力資源整合對(duì)策
        4.2.1 并購(gòu)前期的人力資源整合對(duì)策
        4.2.2 并購(gòu)后期的人力資源整合對(duì)策
5 提升國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的建議
    5.1 人力資源整合內(nèi)容
    5.2 人力資源整合模型
6 結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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