通力電梯有限公司哈爾濱分公司營銷渠道優(yōu)化研究
【學(xué)位單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F416.4
【部分圖文】:
1.1 研究背景與問題提出1.1.1 研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國電梯行業(yè)的電梯年產(chǎn)量不斷提升,目前已經(jīng)成為了全球的電梯制造中心,如圖 1-1 所示。同時,中國也是最大的電梯消費(fèi)市場。前些年,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,中國電梯產(chǎn)品的銷量也隨之產(chǎn)生了跨越式發(fā)展,雖然近幾年,由于房地產(chǎn)市場的不景氣,中國電梯產(chǎn)品的銷售也受到了很大的沖擊。但是,人民生活水平的不斷提高以及城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)等外部環(huán)境的變化也為電梯行業(yè)提供也為廣闊的市場前景。隨著中國電梯產(chǎn)量不斷增加但銷量的增長率不斷下降,在電梯行業(yè)中的產(chǎn)能過剩情況日趨明顯,導(dǎo)致電梯行業(yè)的市場競爭也越來越激烈。奧的斯、日立、三菱、通力等外資電梯企業(yè)目前占據(jù)了國內(nèi)市場的絕大部分市場份額,幾乎壟斷了電梯中高端產(chǎn)品的市場。但隨著國家對國內(nèi)電梯企業(yè)的扶持力度不斷加強(qiáng),將會有一批國內(nèi)的優(yōu)秀電梯企業(yè)迅速崛起并向中高端電梯市場發(fā)起沖擊。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文力哈爾濱分公司營銷渠道情況和問題研究,為公司營銷奠定了基礎(chǔ)。第三部分為通力哈爾濱分公司營銷渠道優(yōu)化銷渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、代理商管理完善和營銷渠道沖突解決優(yōu)化方案。第四部分為通力哈爾濱分公司營銷渠道優(yōu)化息和資金三個方面提出了一系列相互協(xié)調(diào),相互配合的能夠順利實(shí)施營銷渠道優(yōu)化方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)期優(yōu)化目標(biāo)。如圖 1-2 所示:
圖 2-1 通力哈爾濱分公司組織結(jié)構(gòu)立至今,通力哈爾濱分公司市場占有率不斷擴(kuò)大,品牌知名度引了更多的代理商和客戶。目前公司在黑龍江電梯市場占有率牌認(rèn)知度較高,品牌效應(yīng)明顯。但由于房地產(chǎn)市場不景氣等外影響,從 2010 年至 2017 年的銷售情況來看,公司電梯銷量增,并且近些年銷售量主要呈現(xiàn)負(fù)增長(如圖 2-2)。
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