電力是關系國計民生的重要基礎產業(yè)和經濟支柱產業(yè),“十三五”期間,國家對于電力供應能力和電網發(fā)展等方面都提出了更高的要求。與此同時,工程總承包模式作為目前我國正在大力推動的工程建設模式,在電力行業(yè)得到了率先應用并能夠有效幫助電力工程實現價值效益最大化。但在工程總承包環(huán)境下,電力工程項目的業(yè)主方在管理、組織、決策、技術等各方面都面臨著新的挑戰(zhàn)和風險。而目前國內外的相關研究都主要集中于研究工程總承包商的風險管理,對業(yè)主方風險管理的研究尚存忽視和缺口,不利于工程總承包模式在電力工程領域的整體健康可持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對電力工程總承包業(yè)主方的風險控制管理開展研究:首先,在對國內外電力工程總承包相關研究與政策進行深入解讀的基礎上,立足業(yè)主方視角,結合工程總承包模式內涵與電力行業(yè)特性,解析電力工程總承包項目業(yè)主方特征,奠定研究分析基礎。其次,重點結合實施模式、參與方、行業(yè)的三方特征,構建電力工程總承包業(yè)主方的三級風險清單,為提高風險管理工作效率和實施科學性提供核心依據。最后,立足風險管理的理論框架和方法,以T變電站工程總承包項目為案例,依據風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控的完整體系思路開展實證研究,檢驗與完善研究成果。本文的研究成果除了能夠填補現狀在電力工程總承包項目業(yè)主方風險管理方面研究的缺口,從整體上完善電力工程總承包模式風險研究體系的全面性、系統(tǒng)性和可適用性;更將為電力工程總承包項目業(yè)主方的管理者探索出一套切實可行的風險管理體系與措施,以強化其風險管理水平和能力、提高項目目標實現的保證性,并為同類工程總承包項目的業(yè)主方風險管理提供借鑒引導。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TM73;F426.61
【部分圖文】：

10圖 1-1 本文研究技術線路圖1.5 本章小結本章提出了論文選題的背景和意義，分析了國內外的相關研究現狀情況，進而明確了論文的主要研究內容和目標，并提出了研究思路，奠定了整體研究框架。

的風險事件；風險規(guī)避：即提前采取措施消除或減少風險發(fā)生的因素，從而對防，降低風險發(fā)生的概率；降低風險：即采取合理的應急控制措施，盡可能弱化風險后果的損失程度；風險轉移或分擔：即通過合同、轉讓等某種形式，將風險全部或而降低自身風險的方法。4 風險監(jiān)控控是實現風險管理動態(tài)提升的重要環(huán)節(jié)，是指在風險應對處理方措施的有效性和產生的效果進行評估，并跟蹤評價風險的變化程風險管理計劃，同時及時發(fā)現識別潛在的新的風險因素，從而保，保證風險管理的整體效果。

圖 2-2 層次分析法流程示意圖1）建立系統(tǒng)的遞階層次結構用層次分析法分析和解決問題時，首先要分析相關各因素之間的關系，充所研究的問題及其所處的具體環(huán)境，把問題條理化、層次化，再由運籌學決策人、專家等密切合作，構造出一個遞階層次的結構模型。其層次結構： 目標層（最高層）：僅有一個元素，是決策問題的預定目標或所要達到的 準則層（中間層）：該層元素為實現目標所涉及的中間環(huán)節(jié)； 措施層（最底層）：該層元素是指促使目標實現的措施。2）構造判斷矩陣

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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本文編號：2834929