本文關(guān)鍵詞：新常態(tài)下BF鋼鐵企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也必須適應(yīng)新常態(tài),應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)新常態(tài),人力資源是關(guān)鍵,薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容,是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具。因此,優(yōu)化薪酬管理體系,發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,提高員工滿意度,是當(dāng)前許多企業(yè)亟待解決的問題。本文以BF公司為例,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,立足BF公司薪酬管理實(shí)踐和發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用薪酬管理有關(guān)理論,分析BF公司的薪酬管理制度,并提出優(yōu)化建議,以更好地調(diào)動(dòng)人力資源積極性,推動(dòng)公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,也為類似企業(yè)提供借鑒參考。全文分為四個(gè)部分。第一部分著重分析新常態(tài)下薪酬管理優(yōu)化研究的背景和意義,及梳理相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分通過問卷調(diào)查法對(duì)BF公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。分別從BF公司的工資構(gòu)成、人員組成結(jié)構(gòu)、年齡、工齡等幾個(gè)方面對(duì)BF公司現(xiàn)有的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第三部分剖析BF公司現(xiàn)行的薪酬管理機(jī)制存在的問題。論文認(rèn)為BF公司薪酬管理主要存在薪酬制度不完善、崗位價(jià)值分析缺位、績(jī)效考核不科學(xué)、薪酬和福利競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。最后一部分是提出要建立科學(xué)的薪酬管理體系,探索新的薪酬管理形式,滿足員工多樣化需求,建立客觀公平公正的績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)管理溝通等優(yōu)化BF公司的薪酬管理的建議。
【關(guān)鍵詞】：新常態(tài) 薪酬管理 鋼鐵行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.2.1 理論意義7
• 1.2.2 實(shí)踐意義7-8
• 1.3 文獻(xiàn)綜述8-11
• 1.3.1 核心概念介紹8
• 1.3.2 新常態(tài)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的新要求8-9
• 1.3.3 企業(yè)薪酬管理研究文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.4 研究的主要內(nèi)容11
• 1.5 研究的主要方法11-13
• 1.5.1 文獻(xiàn)分析法11-12
• 1.5.2 歸納總結(jié)法12
• 1.5.3 問卷調(diào)查與訪談法12-13
• 第二章 BF公司薪酬管理現(xiàn)狀13-21
• 2.1 BF公司的概況13
• 2.2 公司人力資源基本情況13-15
• 2.2.1 人員總量13
• 2.2.2 年齡結(jié)構(gòu)13-14
• 2.2.3 工齡構(gòu)成14-15
• 2.3 BF公司的薪酬管理模式及成效15-21
• 2.3.1 工資構(gòu)成15
• 2.3.2 不同崗位員工的工資構(gòu)成15-16
• 2.3.3 員工的獎(jiǎng)金水平設(shè)計(jì)16-17
• 2.3.4 員工福利17-18
• 2.3.5 員工工資調(diào)整18-19
• 2.3.6 員工考勤規(guī)定19
• 2.3.7 薪酬制度的實(shí)施成效19-21
• 第三章 BF公司薪酬管理存在的問題及原因分析21-27
• 3.1 薪酬管理存在的問題21-22
• 3.1.1 工資結(jié)構(gòu)形式單一21
• 3.1.2 薪酬管理體系缺乏公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和積極主動(dòng)性21
• 3.1.3 福利薄弱，，員工可支配收入下降21-22
• 3.2 薪酬管理問題的原因分析22-27
• 3.2.1 缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值分析22-23
• 3.2.2 崗位績(jī)效考核不科學(xué)23-26
• 3.2.3 現(xiàn)行的薪酬制度沒有相應(yīng)的增長(zhǎng)制度26
• 3.2.4 不注重薪酬和福利的外在吸引力26-27
• 第四章 薪酬管理優(yōu)化建議27-32
• 4.1 建立科學(xué)的薪酬管理體系27-29
• 4.1.1 貫徹公平公正的原則27-28
• 4.1.2 提高外部競(jìng)爭(zhēng)性28
• 4.1.3 發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)性28-29
• 4.2 探索新的薪酬管理模式，滿足員工多樣化需求29-30
• 4.3 建立客觀公平公正的績(jī)效考核機(jī)制30
• 4.4 加強(qiáng)溝通和宣傳工作30-32
• 結(jié)論32-33
• 參考文獻(xiàn)33-37
• 附錄37-39
• 致謝39

【相似文獻(xiàn)】

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