突如其來的2008年全球金融危機(jī)，不僅改變了世界金融業(yè)的格局，也給中國體育用品市場帶來了不小的振動。國內(nèi)體育用品行業(yè)多年來形成的以耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌占據(jù)主流市場的格局正在逐步瓦解，李寧、安踏、匹克、特步等一系列國內(nèi)品牌正迅速崛起。在當(dāng)前美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐債危機(jī)持續(xù)蔓延、中國等新興經(jīng)濟(jì)體持續(xù)穩(wěn)定增長,體育用品公司在中國市場的競爭正在進(jìn)入一個新階段。數(shù)年來，外國公司和本土公司一直采用不同的策略來贏得中國的消費(fèi)者。但現(xiàn)在，這個市場的動向則是，耐克和阿迪達(dá)斯這些曾是中國體育用品頂級供應(yīng)商的地位不再是無可爭議的了。緊隨其后，是幾家本土運(yùn)動品牌在大舉擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)，以期挺進(jìn)它們鮮有涉足的未開發(fā)市場。其中包括安踏，該公司開設(shè)了8，000多個自有品牌專賣店，銷售額從2006年的12.5億元（1.9億美元）增加到了今天的89.04億元，增長率超600%。 對西方的跨國體育用品公司來說，一度受人艷羨的中國高增長之路，已經(jīng)不再是順理成章的了。本文以阿迪達(dá)斯公司阿迪達(dá)斯eBoost跑步鞋在中國的營銷策略進(jìn)行案例研究。首先介紹阿迪達(dá)斯公司的基本概況,公司所處的行業(yè)背景，以便有基本了解；接著介紹了公司阿迪達(dá)斯公司在中國的市場地位及其產(chǎn)品的大概情況,公司及其eBoost跑步鞋在中國的營銷現(xiàn)狀，并提出了目前存在的主要問題。 案例分析部分,運(yùn)用了PEST法分析了阿迪達(dá)斯公司在中國所處的宏觀大環(huán)境；從4P的角度分析了競爭對手的同類產(chǎn)品；并通過SWOT分析法挖掘出自身的優(yōu)勢與劣勢以及公司在中國所面臨的機(jī)會與威脅。其次以市場研究的方法進(jìn)行了消費(fèi)者分析并對本產(chǎn)品在中國市場進(jìn)行了市場細(xì)分與定位。 最后，針對阿迪達(dá)斯公司阿迪達(dá)斯eBoost跑步鞋營銷存在的問題提出相應(yīng)的營銷策略和營銷團(tuán)隊建設(shè)改善建議，包括營銷管理的理念和方法、產(chǎn)品和個性化服務(wù)策略、成本價格策略、營銷策略創(chuàng)新（體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體育營銷、綠色營銷等）,從而使公司在中國持續(xù)地保持健康成長。其次，阿迪達(dá)斯的品牌營銷建設(shè)對中國運(yùn)動品牌建設(shè)發(fā)展的也有積極啟示。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F416.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2825302