改革開放以來,溫州人憑著他們的開拓精神發(fā)展起他們的家庭經濟和自然經濟,僅在1982年就有超過10萬家的個體工商企業(yè),約占全國1/10,從此成就了“溫州模式”。溫州的民營企業(yè)除了少數是從公有制企業(yè)轉制而來,絕大多數是家族企業(yè),從“前店后廠”的模式中逐漸演變而來,所以家族企業(yè)的特征顯露無疑。家族企業(yè)是靠血緣、親緣或地緣關系來維系的“人和”企業(yè),一旦各家族成員之間因利益的沖突超過了血緣、親緣或地緣的維系力,就會導致企業(yè)分裂甚至倒閉。經過幾十年的發(fā)展壯大,很多企業(yè)已經不能適應信息時代的發(fā)展的需求,這時變革就顯得迫切,職業(yè)經理人就會成為選擇的對像。HT公司是一家2003年成立的通訊行業(yè)制造型企業(yè),2013年銷售額達到峰值2.1億元,之后逐年下滑,到2015年1.1億元。產生虧損是由于內外部經營環(huán)境的變化,企業(yè)暫時遇到瓶頸。本文針對HT企業(yè)目前遇到的困境,評價職業(yè)經理人引入的必要性;評估企業(yè)對職業(yè)經理人引入的期望;分析職業(yè)經理人引入的內外條件,做出職業(yè)經理人引入嘗試。通過職業(yè)經理人引入后的各方面變化及提升;職業(yè)經理人與非職業(yè)經理人的管理結果對比,證明職業(yè)經理人引入可以幫助HT企業(yè)走出困境。同時,也發(fā)現了職業(yè)經理人引入存在的問題。企業(yè)所有人的觀念上的問題;建立與完善現代企業(yè)管理制度方面存在讓問題;企業(yè)文化建設方面的問題;以及企業(yè)執(zhí)行層面上的問題。并針對這些問題提出對策建議,幫助HT公司在職業(yè)經理人引入時提升效率,同時也給其它民營企業(yè)職業(yè)經理人引入提供借鑒。本文的實踐意義在于把研究理論與企業(yè)實際相結合,通過研究HT企業(yè)職業(yè)經理人引入案例,對經營管理方面效率顯著和競爭力明顯增強,使企業(yè)得以生存、發(fā)展并壯大,同時為職業(yè)經理人引入開辟新思路。
【學位單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F272.92
【部分圖文】：

第三章 HT 公司職業(yè)經理人引入的必要性漸失去了客戶，最終也失去了市場。HT 公司從 2014 年開始就計劃登陸資本市場，但是前后兩次都在臨掛牌時放棄，而根本原因竟是企業(yè)所有人的思想搖擺不定，憑著個人思維否定了之前努力的一切。沒有愿景、沒有企業(yè)價值觀、沒有長遠目標、沒有戰(zhàn)略，使發(fā)展遇到嚴重的瓶頸。

第三章 HT 公司職業(yè)經理人引入的必要性有不同的設備生產，占用更多的場地，同時產生不同的物料，需要足夠的 ERP資源，要求有不同的跟單人員、項目人員、客服人員、品質人員、生產人員等，另外資金利用上都放大了幾倍，成本增加了，利潤也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億，但是凈利潤只有 750 萬，凈資產收益率只有 4%；除去天線以外的業(yè)務虧損了 100 萬，凈資產收益率為-2.44%。

另外資金利用上都放大了幾倍，成本增加了，利潤也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億，但是凈利潤只有 750 萬，凈資產收益率只有 4%；除去天線以外的業(yè)務虧損了 100 萬，凈資產收益率為-2.44%。圖 3.2 HT 公司五金產品客戶柏拉圖分析數據來源：HT 公司的財務報表（客戶信息保密）

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本文編號：2821346