工程建設(shè)是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)活動,任何組織和個人的發(fā)展都離不開物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)及基本生產(chǎn)生活場地、設(shè)備,工程項目建設(shè)的最終成果會形成組織的各類資產(chǎn),作為組織存在的物質(zhì)基礎(chǔ),將對其未來發(fā)展產(chǎn)生長期而深遠的影響。根據(jù)國家統(tǒng)計局年度經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù),2016年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額372158億元,2017年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額439461億元,建筑合同總金額同比上漲約18.1%,工程建設(shè)規(guī)模的逐步擴大對各行業(yè)的工程項目管理,特別是工程項目成本管理提出了更高要求。工程建設(shè)包含內(nèi)容繁雜,項目存續(xù)周期長,資金投入量巨大,需要從成本管理的各個環(huán)節(jié)入手加強管控,力求在保證工程建設(shè)質(zhì)量和完成進度的前提下,盡可能減少成本投入,節(jié)約企業(yè)資源,提高資金使用效率。為實現(xiàn)上述管理目標(biāo),本文采用理論研究與案例分析結(jié)合的研究方法,對工程成本管理相關(guān)理論及文獻研究內(nèi)容進行了概括總結(jié),選取X公司G工程項目作為具體研究對象,收集整理工程各環(huán)節(jié)管理資料和文件信息作為研究分析基礎(chǔ),開展工程成本管理研究。文章對該項目的全過程成本管理情況進行了分析,發(fā)現(xiàn)該項目實施過程中成本管理存在著成本預(yù)算編制不全面、成本核算方式不規(guī)范、成本分析缺乏定量分析方法、成本控制制度流程缺失等問題。這些問題的存在導(dǎo)致了工程項目成本管理缺乏基本計劃依據(jù),成本信息無法達到精確統(tǒng)計分析需求。以主體建筑合同為例,工程合同簽訂價5890萬,結(jié)算造價6613萬,實際成本超合同價達12%,成本控制效率比較低下。針對上述成本管理存在的問題,文章提出了改進對策,明確成本預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法,規(guī)范各類成本核算的基本原則,引入定量分析方法對工程成本變動進行差異分析,進行了工程成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)的流程再造。本文的主要研究成果基于項目管理與財務(wù)管理理論中成本管理相關(guān)內(nèi)容,將X公司G工程項目成本管理分解為成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制四個方面進行研究,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的成本管理問題,并針對具體問題形成改進對策,為提高X公司后續(xù)工程項目成本管理水平、提升資源使用效率提供參考依據(jù)。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F406.7

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本文編號：2818479