隨著國際環(huán)境的競爭加劇,外貿(mào)企業(yè)的利潤率逐年下降,外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴駿的挑戰(zhàn)。本文以寧波萌恒工貿(mào)有限公司(以下簡稱寧波MH)為研究對象,介紹了寧波MH的發(fā)展歷史和基本情況,通過PEST、“五力模型”等工具對寧波MH所處內(nèi)、外部環(huán)境進行研究,重點剖析了寧波MH當前供應鏈管理的基本框架,以及存在問題分析。并由此制定了企業(yè)供應鏈管理改善的具體規(guī)劃,主要從供應商、采購、交期、客戶、經(jīng)營模式、物流、財務(wù)、信息這幾大方面著手。同時,制定了相應的組織架構(gòu)調(diào)整,切實可行的績效體系,確保規(guī)劃的順利實施。公司正在重新打造組織架構(gòu)和股份制改革,為供應鏈的改善實施走出了積極的一步。公司雖然主營面輔料產(chǎn)品,但對于其他民營外貿(mào)公司走向規(guī)范化還是有著實際的借鑒意義。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F426.81

【共引文獻】

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本文編號：2816817