未來幾年,隨著下游金屬工業(yè)以及金屬表面處理加工業(yè)的發(fā)展,對金屬表面處理劑產(chǎn)品的需求增加。與此同時,隨著我國工業(yè)化程度的提高,對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,金屬表面處理劑作為鋼鐵及有色金屬制品防護的有效方法,正在得到廣泛的應(yīng)用,但同時帶來環(huán)境污染問題。隨著我國環(huán)保法規(guī)的強化,更加嚴格的環(huán)保法規(guī)對我國表面工程化學(xué)品行業(yè)下游的汽車、航空、船舶、電子、家電、玩具、家具等終端產(chǎn)品的環(huán)保要求都設(shè)置了更高的門檻。隨著環(huán)保政策日趨嚴厲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級進程不斷推進,該行業(yè)很多中小企業(yè)的生產(chǎn)成本增加,競爭壓力越來越大,多采取價格策略。在發(fā)展中面臨著資金規(guī)模不足,科研實力薄弱,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,缺乏高端產(chǎn)品支撐等眾多問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)發(fā)展的角度看是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的重要基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施是保障企業(yè)在某個時期內(nèi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向,為此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言是重要的指導(dǎo)性決策性文件。LD化學(xué)科技有限公司是專注于金屬表面處理中間體、添加劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司。本文對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進行了深入的闡述,結(jié)合LD化學(xué)公司的所屬行業(yè)和自身情況,通過PEST框架對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析,基于SWOT框架總結(jié)公司的優(yōu)勢和劣勢,并在此基礎(chǔ)上提出LD化學(xué)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.7;F272
【部分圖文】：

圖 3.1 波士頓(BCG)矩陣 公司人力資源分析前 LD 已經(jīng)形成了產(chǎn)供銷完整的管理組織結(jié)構(gòu)，公司設(shè)有總經(jīng)理、常務(wù)售部、采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、人力資源部、綜合管理部，常管理和運營工作。具體的組織機構(gòu)如下圖 3.2 所示。公司目前所有成年輕，除了公司高層管理人員外多數(shù)年年齡集中在 25-35 歲之間，高管

圖 3.2 LD 化學(xué)公司組織架構(gòu)圖人力資源規(guī)劃的角度看，LD 化學(xué)公司制定了公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過定入生產(chǎn)人員，通過外部招聘引入研發(fā)人員，通過自身培養(yǎng)提拔中層管理進一步完善績效考核體系，針對人員進行有效考核，從內(nèi)部實現(xiàn)人力立適應(yīng)公司的考核體系，由此提高工作積極性。 公司財務(wù)狀況分析們從總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總負債、流動負債、應(yīng)收賬款、主、經(jīng)營費用、財務(wù)費用、管理費用、成本、毛利、利潤總額、凈利潤和財務(wù)指標(biāo)，整理并分析 LD 化學(xué)公司近三年的財務(wù)狀況，LD 化學(xué)公司的財務(wù)指標(biāo)詳見表 3.1。表 3.1 LD 化學(xué)公司 2015-2017 主要財務(wù)指標(biāo)2015 年 2016 年 2017 年

應(yīng)收賬款 181.478 347.469 613.238主營業(yè)銷售收入 1545.473 1411.248 1388.342經(jīng)營費用 37.467 58.327 49.284財務(wù)費用 1.534 1.234 1.458管理費用 107.382 126.348 112.347成本 907.183 1042.265 857.371毛利 491.907 183.074 367.882利潤總額 402.492 147.431 345.246凈利潤 402.492 147.431 345.246利潤率 26.04% 10.45% 24.87%從下面的圖 3.3 可知，LD 化學(xué)公司的總資產(chǎn)在近三年來是穩(wěn)定上升的。值得公司的負債率為零。

【參考文獻】

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本文編號：2809954