中海油天津分公司信息化戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-08-23 13:48
【摘要】:近年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化的重要性越來越被人們所認識。中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立也標志著信息化戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略的高度。在石油行業(yè),國內(nèi)外各石油公司也把如何應(yīng)用信息技術(shù)、促進傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變作為一項重要的研究課題,并逐步推動石油行業(yè)信息化從“數(shù)字油田”建設(shè),逐步邁向以自動化、智能化為主要標志的“智能油田”建設(shè)的新階段。其中,信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定,則是重中之重。本文以中海油下屬的全資子公司,負責全國第二大原油生產(chǎn)基地——渤海油田的有限公司天津分公司為研究對象。首先,分析了石油行業(yè)信息化環(huán)境和現(xiàn)狀,描述了國內(nèi)外大型石油企業(yè)的信息化水平、理念、技術(shù)以及信息化趨勢;其次,運用SWOT模型等方法分析了中海油天津分公司目前的發(fā)展情況,解讀了公司目前的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)其明確了具體的信息化需求;接下來,通過對天津分公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,以及對上一階段的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行評價,找出了目前信息化方面的問題和挑戰(zhàn);最后,從多個方面闡述了天津分公司下一階段的信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃應(yīng)當如何改進和實施,從而完整的展現(xiàn)出天津分公司信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程。本文認為中海油天津分公司應(yīng)當持續(xù)推進信息化建設(shè),減小與國內(nèi)外大型石油企業(yè)的差距,方能穩(wěn)固行業(yè)地位,實現(xiàn)集團公司的總體戰(zhàn)略;通過信息化戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,持續(xù)推動信息化建設(shè)和信息技術(shù)發(fā)展,方能帶來中海油天津分公司的生產(chǎn)和管理變革;信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定和實施應(yīng)當遵從動態(tài)循環(huán)的原則,不斷發(fā)掘問題和不足,進行持續(xù)改進;對中海油天津分公司信息化戰(zhàn)略的研究,同樣適用于國內(nèi)其他石油企業(yè),具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】:中國石油大學(北京)
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.22;F270.7
【圖文】:
圖 3.1 桶油成本對比(2)中海油天津分公司盈利能力較強。2014 年下半年和 2015 年,國際油價的大幅下探致使油氣銷售收入大幅縮但通過對標挪威石油(StateOil)、康菲石油(ConocoPhillips)、中海油 (ltd)、安納達科(Anadarko)、加拿大自然資源公司(CNR)、戴文(Devo切薩皮克(Chesapeake)、阿帕奇(Apache)、依歐格(EOG)、西方石油(OccidPetroleum)等全球 10 家典型 E&P 公司的 2015 年營業(yè)收入,可以看出天津分營業(yè)收入降幅較小。表 3.1 國際石油公司營業(yè)收入變化情況單位:億美元營業(yè)收入 同比挪威石油 598.27 -39.50%康菲 309.35 -44.30%
中國石油大學(北京)碩士專業(yè)學位論文第 4 章 中海油天津分公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1 中海油天津分公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀通過上一階段的信息化建設(shè),中海油天津分公司在信息化方面取得明顯進步,初步建成核心應(yīng)用系統(tǒng) 30 多套,覆蓋了生產(chǎn)和管理的主要環(huán)節(jié),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力的支持與保障。
圖 5.1 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖未來幾年,公司將以生產(chǎn)信息化建設(shè)為工作重點,圍繞“一條主線、二個基礎(chǔ)、三類系統(tǒng)、四個中心”(見下圖),在“數(shù)字油田”建設(shè)基礎(chǔ)上,進一步開展 “智能油田”建設(shè);推進企業(yè)知識管理;注重企業(yè)信息安全管理;逐步完善企業(yè) OA 辦公自動化系統(tǒng);通過 ERP 系統(tǒng)推廣與深化應(yīng)用,提升經(jīng)營管理信息化管理水平。
【學位授予單位】:中國石油大學(北京)
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.22;F270.7
【圖文】:
圖 3.1 桶油成本對比(2)中海油天津分公司盈利能力較強。2014 年下半年和 2015 年,國際油價的大幅下探致使油氣銷售收入大幅縮但通過對標挪威石油(StateOil)、康菲石油(ConocoPhillips)、中海油 (ltd)、安納達科(Anadarko)、加拿大自然資源公司(CNR)、戴文(Devo切薩皮克(Chesapeake)、阿帕奇(Apache)、依歐格(EOG)、西方石油(OccidPetroleum)等全球 10 家典型 E&P 公司的 2015 年營業(yè)收入,可以看出天津分營業(yè)收入降幅較小。表 3.1 國際石油公司營業(yè)收入變化情況單位:億美元營業(yè)收入 同比挪威石油 598.27 -39.50%康菲 309.35 -44.30%
中國石油大學(北京)碩士專業(yè)學位論文第 4 章 中海油天津分公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1 中海油天津分公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀通過上一階段的信息化建設(shè),中海油天津分公司在信息化方面取得明顯進步,初步建成核心應(yīng)用系統(tǒng) 30 多套,覆蓋了生產(chǎn)和管理的主要環(huán)節(jié),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力的支持與保障。
圖 5.1 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖未來幾年,公司將以生產(chǎn)信息化建設(shè)為工作重點,圍繞“一條主線、二個基礎(chǔ)、三類系統(tǒng)、四個中心”(見下圖),在“數(shù)字油田”建設(shè)基礎(chǔ)上,進一步開展 “智能油田”建設(shè);推進企業(yè)知識管理;注重企業(yè)信息安全管理;逐步完善企業(yè) OA 辦公自動化系統(tǒng);通過 ERP 系統(tǒng)推廣與深化應(yīng)用,提升經(jīng)營管理信息化管理水平。
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 王海平;葛s
本文編號:2801599
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