【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速回落,同時(shí)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)加劇,鋼材出口難度加大,鋼材供大于求的矛盾異常突出,行業(yè)盈利能力低下,鋼鐵行業(yè)發(fā)展舉步維艱。同時(shí),我國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在設(shè)備的大型化、自動(dòng)化方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,企業(yè)在成本管理方面卻未得到相應(yīng)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多數(shù)均采用傳統(tǒng)成本核算方法,其操作簡(jiǎn)單,但是容易造成企業(yè)成本管理過粗,產(chǎn)品間費(fèi)用分配不合理,從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真等缺陷,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成很大的困擾。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理理念和方法,其能夠精確核算產(chǎn)品成本信息,有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果,較好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方法,作業(yè)成本法核算具有如下優(yōu)勢(shì):(1)將企業(yè)作業(yè)與資源相結(jié)合,有助于提供更加準(zhǔn)確的成本信息。(2)對(duì)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行有效管理,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)通過對(duì)成本動(dòng)因、作業(yè)中心的核算,有助于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。XY鋼鐵公司作為一家具有60年發(fā)展歷史的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期,把提升企業(yè)管理擺在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對(duì)待,在強(qiáng)化管理上下功夫、做文章,夯實(shí)基礎(chǔ),堵塞漏洞,努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。筆者在對(duì)XY鋼鐵公司進(jìn)行深入研究、調(diào)查取證,針對(duì)該公司組織架構(gòu)、產(chǎn)銷研單位以及輔助后勤單位等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),結(jié)合自身對(duì)作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)和研究,確定本文研究主題,即對(duì)該公司下屬煉鋼廠運(yùn)用作業(yè)成本法核算進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,后續(xù)可對(duì)該公司整體運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行更深入探討和研究。本文的基本結(jié)構(gòu)是:首先對(duì)作業(yè)成本法原理及相關(guān)概念進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧,對(duì)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)用程序以及適用范圍和條件進(jìn)行分析介紹。然后文章以XY鋼鐵公司煉鋼廠為例,在介紹其基本情況的基礎(chǔ)上,對(duì)其應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性進(jìn)行分析。隨后對(duì)XY鋼鐵公司煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法的基本方案進(jìn)行設(shè)計(jì),探討該方案核算的具體流程以及作業(yè)成本信息的有效應(yīng)用等。最后提出XY鋼鐵公司煉鋼廠作業(yè)成本法應(yīng)用方案的保障措施,對(duì)其應(yīng)用方案進(jìn)行進(jìn)一步完善和改進(jìn),也為其他類似單位應(yīng)用作業(yè)成本法提供參考。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：2797748