本文關(guān)鍵詞：JN能源投資（集團(tuán)）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：發(fā)電行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),該行業(yè)發(fā)展的周期性決定于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化及大力推進(jìn)節(jié)能減排壓力的影響,市場化競爭趨勢加強(qiáng),電力企業(yè)如何生存及進(jìn)一步發(fā)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的最重要問題。作為北京市屬國企、地方能源集團(tuán)的代表之一的JN能源投資(集團(tuán))有限公司(以下簡稱JN集團(tuán)),以“能源投資”為主業(yè)的大型國有企業(yè),如何應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)及電力行業(yè)發(fā)展形勢的變化制定好本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢。本篇論文依據(jù)國內(nèi)權(quán)威部門發(fā)布的電力行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及行業(yè)內(nèi)部各大公司年報(bào)等大量資料,通過分析研究JN集團(tuán)實(shí)際情況,著眼于電力行業(yè)整體發(fā)展的趨勢,綜合運(yùn)用五力模型以及SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具對JN電力集團(tuán)所處內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、競爭格局等進(jìn)行分析,在全面分析的基礎(chǔ)上,研究分析JN集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),致力于為社會(huì)提供高效環(huán)保的能源,致力于能源節(jié)約,努力成為具有行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的能源投資經(jīng)營集團(tuán)”,并根據(jù)目標(biāo)定位確立了JN集團(tuán)的“業(yè)務(wù)組合和空間布局的”發(fā)展戰(zhàn)略為“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”及“立足北京,依托華北,發(fā)展全國,走向世界”。通過對JN集團(tuán)外部戰(zhàn)略環(huán)境的分析,本篇論文總結(jié)電力需求總量仍在增長;北京市作為首都經(jīng)濟(jì)文化及政治中心,經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,發(fā)展水平高,消費(fèi)能力強(qiáng),是全國最好的電力熱力市場和房地產(chǎn)市場之一;由于新節(jié)能減排法規(guī)的出臺(tái),能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,提倡節(jié)能減排、“上大壓小”,支持發(fā)展清潔能源,未來常規(guī)電源的開發(fā)爭奪將會(huì)愈發(fā)激烈;隨著國有企業(yè)深化改革的進(jìn)一步深入及國家簡政放權(quán)等政策的積極推動(dòng),未來市場的競爭只會(huì)變得越來越激烈;隨著“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略等一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略為拓展業(yè)務(wù)帶來機(jī)遇,同樣為電力企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,提供了豐富的外部資源。通過對JN集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的分析,本篇論文總結(jié)出JN集團(tuán)優(yōu)勢、劣勢,JN集團(tuán)需從小處入手,規(guī)范化企業(yè)管理,增效挖潛,發(fā)揮競爭優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高發(fā)展速度,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;在通過對內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)之上,確定JN集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),致力于為社會(huì)提供高效環(huán)保的能源,致力于能源節(jié)約,努力成為具有行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的能源投資經(jīng)營集團(tuán)�！弊詈�,基于JN集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位確立了JN集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合和空間布局的發(fā)展戰(zhàn)略。第一、以能源為主業(yè),做強(qiáng)做大主業(yè),做強(qiáng)做大集團(tuán);第二、在主業(yè)突出前提下、適度多元化經(jīng)營;第三、產(chǎn)融結(jié)合,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高證券化水平;第四、協(xié)同發(fā)展,運(yùn)營、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略協(xié)同,互促互助,共同發(fā)展。第五、立足北京,做精,依托華北,發(fā)展全國,面向世界。為了實(shí)現(xiàn)JN集團(tuán)的目標(biāo),也明確了與之相對應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：電力 JN集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 論文選題背景12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.3 論文研究意義和基本方法15-16
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)16-17
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論17-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟17-19
• 2.2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析17-18
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析18
• 2.2.3 企業(yè)使命與愿景的確定18
• 2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定18
• 2.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)與選擇18
• 2.2.6 企業(yè)職能部門策略18
• 2.2.7 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制18-19
• 2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論19-20
• 2.4 SWOT分析法20-21
• 2.4.1 基本原理20-21
• 2.4.2 分析法應(yīng)用21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 第3章 JN集團(tuán)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析22-29
• 3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 3.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22
• 3.1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 3.2 政治環(huán)境分析23-24
• 3.3 電力行業(yè)環(huán)境分析24-25
• 3.4 行業(yè)競爭五力分析25-27
• 3.4.1 供應(yīng)商議價(jià)能力25-26
• 3.4.2 買者議價(jià)能力26
• 3.4.3 進(jìn)入者的威脅26-27
• 3.4.4 替代品的威脅27
• 3.4.5 同行業(yè)間的競爭27
• 3.5 本章小結(jié)27-29
• 第4章 JN集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析29-45
• 4.1 JN集團(tuán)基本情況分析29-32
• 4.1.1 JN集團(tuán)基本情況29-30
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)分析30-32
• 4.2 JN集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈分析32-33
• 4.3 JN集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營情況分析33-36
• 4.3.1 供電煤耗率33
• 4.3.2 清潔能源裝機(jī)比例33-35
• 4.3.3 設(shè)備平均利用小時(shí)35-36
• 4.4 JN集團(tuán)人力資源分析36-37
• 4.4.1 員工年齡結(jié)構(gòu)36
• 4.4.2 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)36-37
• 4.5 JN集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析37-43
• 4.5.1 JN集團(tuán)的成長性指標(biāo)分析37-39
• 4.5.2 JN集團(tuán)的盈利性分析39-40
• 4.5.3 JN集團(tuán)的經(jīng)營能力分析40-43
• 4.6 本章小結(jié)43-45
• 第5章 JN集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇45-49
• 5.1 JN集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT矩陣45
• 5.2 JN集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定位45-46
• 5.3 JN集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略46-48
• 5.3.1 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略46-47
• 5.3.2 空間布局戰(zhàn)略47-48
• 5.4 本章小結(jié)48-49
• 第6章 JN集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施49-58
• 6.1 規(guī)劃體系與計(jì)劃保障措施49
• 6.2 資金與資本運(yùn)作保障措施49-50
• 6.2.1 內(nèi)源融資盤活存量49
• 6.2.2 外源融資吸納資金49-50
• 6.3 治理與管控保障措施50-54
• 6.3.1 管控架構(gòu)建立50-52
• 6.3.2 強(qiáng)化集團(tuán)化管控52-53
• 6.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范運(yùn)行53
• 6.3.4 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系53
• 6.3.5 依托信息化手段經(jīng)營實(shí)時(shí)監(jiān)控53-54
• 6.4 人才與激勵(lì)保障措施54-56
• 6.4.1 科學(xué)引進(jìn)人才54
• 6.4.2 培訓(xùn)激發(fā)潛能54
• 6.4.3 合理流動(dòng)崗位成才54-55
• 6.4.4 正向激勵(lì)全過程考評55
• 6.4.5 以人為本55-56
• 6.5 安全與科技管理創(chuàng)新保障措施56
• 6.6 企業(yè)文化與黨群保障措施56-57
• 6.7 本章小結(jié)57-58
• 第7章 研究成果和結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 作者簡介63

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本文編號：278529