浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究
【學(xué)位授予單位】:石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F274;F426.61
【圖文】:
圖 3.1 公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)管理浙江南都電源公司的營(yíng)銷(xiāo)和大多數(shù)的企業(yè)一樣均是由管理層主動(dòng)來(lái)執(zhí)行和跟蹤,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是協(xié)助總經(jīng)理的專業(yè)人士,能夠在了解到管理層的營(yíng)銷(xiāo)意圖之后,分析這種營(yíng)銷(xiāo)概念的正確性和有效性,并且制定具體的營(yíng)銷(xiāo)方案,分部門(mén)地進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)下設(shè)市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、品牌部。3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)在設(shè)動(dòng)力電池事業(yè)部的時(shí)候浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司是著重于眼下新能源汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)井噴的情況,在這種情況下與新能源配套的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為新能源汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)支柱性的產(chǎn)業(yè),各類大大小小的新能源制造企業(yè)都需要采購(gòu)汽車(chē)動(dòng)力電池,如何保證自己生產(chǎn)的汽車(chē)動(dòng)力電池滿足新能源汽車(chē)工廠的要求是每個(gè)汽車(chē)動(dòng)力電池制造公司所需要面臨的問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)廠中浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司的銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到公司的銷(xiāo)售預(yù)期要求。國(guó)內(nèi)排名前 10 的新能源汽車(chē)制造工廠浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司所占的市場(chǎng)份額還是非常的小。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)家規(guī)劃來(lái)看,整個(gè)
去年浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司的銷(xiāo)售額未能進(jìn)入國(guó)內(nèi)汽車(chē)動(dòng)力電池銷(xiāo)售的前 10 名,如下圖3.1 所示,這樣的市場(chǎng)定位在眼下火熱的汽車(chē)動(dòng)力電池銷(xiāo)售情況下顯然是存在一定問(wèn)題的。圖 3.1 國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池制造商排行榜3.4.3 動(dòng)力電池新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程緩慢電池新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力該企業(yè)的研發(fā)實(shí)力是很重要的,尤其作為電動(dòng)汽車(chē)電池領(lǐng)域的后起之秀來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)尤其顯得重要,浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司在建立的初級(jí)階段,公司當(dāng)時(shí)從哈爾濱工業(yè)大學(xué)引進(jìn)了一些電化學(xué)的專業(yè)人才,這兩年隨著電動(dòng)汽車(chē)電池行業(yè)的迅速發(fā)展,針對(duì)電動(dòng)汽車(chē)電池的專業(yè)工程師浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司在這方面引進(jìn)的工作做得不是太好,加之與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)也是寥寥無(wú)幾,所以在電動(dòng)汽車(chē)電池新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上來(lái)說(shuō)如何開(kāi)發(fā)出電池容量高,放電性能佳,放電平臺(tái)優(yōu)秀的電池是浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。因此在汽車(chē)動(dòng)力電池的新產(chǎn)品的研發(fā)上,浙
浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究渠道就是指商品的流通渠道。營(yíng)銷(xiāo)渠道具體可以分為以下幾類:直接渠道,間接渠渠道,短渠道。針對(duì)浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司來(lái)說(shuō),浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司的產(chǎn)合比較適合直接渠道的銷(xiāo)售策略,因?yàn)檎憬隙茧娫磩?dòng)力股份有限公司的電池屬于用產(chǎn)品,普通消費(fèi)者無(wú)法使用這一類產(chǎn)品,而該公司的具體銷(xiāo)售產(chǎn)品類型,也主要在某些主打產(chǎn)品上,多元產(chǎn)品的發(fā)布渠道不是太寬廣,這種直接渠道的銷(xiāo)售對(duì)浙江電源動(dòng)力股份有限公司來(lái)說(shuō),必須要保證所有的浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司的員都對(duì)產(chǎn)品有著深厚的了解,并且能夠根據(jù)客戶的不同需求去推薦不同的產(chǎn)品類差異性較大的方式維護(hù)客戶的個(gè)人感受。而這種情況的負(fù)面效果就是,銷(xiāo)售人員由本流動(dòng)的分配規(guī)律,優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)能力者會(huì)向著更好的市場(chǎng)部門(mén)流動(dòng),當(dāng)客戶無(wú)法與的銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)系的時(shí)候,就有可能造成客戶的流失,甚至直接被銷(xiāo)售人員客戶的現(xiàn)象,這種情況在當(dāng)代市場(chǎng)中都是屢見(jiàn)不鮮的。圖 4.1 中展示的就是不同策點(diǎn)的渠道分布,當(dāng)浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司能夠在這三個(gè)渠道中都獲得較為的信息時(shí)可以促進(jìn)汽車(chē)動(dòng)力電池生產(chǎn)的市場(chǎng)化。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2781451
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