【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,我國的物流產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段,中國物流行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈,如何提高企業(yè)生產(chǎn)率成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源效率是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的一個非常重要的方面,而廠內(nèi)物流業(yè)務(wù)在汽車物流行業(yè)中的用工規(guī)模一直居高不下,因此科學(xué)的評價汽車物流廠內(nèi)物流板塊的人力資源效率對提高人力資源管理水平,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,具有非常重要的意義。本文考慮到汽車物流廠內(nèi)物流的特點,基于DEA模型開展人力資源效率評價的研究。具體來說,主要從3個方面開展。首先,依據(jù)效率、生產(chǎn)效率、人力資源等相關(guān)理論對本文的人力資源效率內(nèi)涵進(jìn)行說明,認(rèn)為人力資源效率是一種配置效率,人力資源效率代表的是人力資源作為一種生產(chǎn)要素時的有效利用程度,在考慮人力資源的投入對效率的影響時,需要從數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)去考慮。其次,對本案的物流企業(yè)的現(xiàn)狀情況進(jìn)行了分析,然后基于分析的目的,對各類指標(biāo)進(jìn)行分析,確定了符合廠內(nèi)物流的評價模型和指標(biāo),構(gòu)建了整車產(chǎn)量、停線時間、貨損金額3個產(chǎn)出維度,管理人員數(shù)量、作業(yè)人員數(shù)量、職能人員數(shù)量、固定資產(chǎn)4個投入維度,建立了符合汽車物流實際需求的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系。最后,本文選取了某汽車物流企業(yè)廠內(nèi)物流部分2013至2016年間的實際數(shù)據(jù)作為樣本,分別對不同的5個相同業(yè)務(wù)單元從用工結(jié)構(gòu)的方面進(jìn)行了實證研究,對不同單位在不同年份的效率變化情況進(jìn)行評價分析,提出了具體的減少人力資源浪費的改善方向和建議。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F259.23;F272.92

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