【摘要】：本文采取案例研究法，即以現(xiàn)實世界中的SM公司為研究對象，通過觀察、調查該公司本身，同時查閱大量相關的文獻資料，收集有用的數(shù)據(jù)資料，通過整理和分析，對SM公司人力資源提升策略進行了研究。SM公司是一個真實的項目管理和咨詢公司，本研究作為一個企業(yè)診斷與案例分析，是理論與實踐的充分結合，解決的是SM公司的實際問題，具有極高的實用價值。同時，雖然SM公司是一個個案，但是該公司的特征和存在的問題是極具代表性的，他山之石，可以攻玉，對個案的研究總結出的啟示和經驗也具有較強的理論意義。 本文的主要研究內容如下： （1）結合SM公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對SM公司現(xiàn)狀，包括SM公司簡介和SM公司人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析和診斷，檢驗了其與公司發(fā)展目標的匹配度； （2）對SM公司的人力資源存在的問題、原因等進行深度分析，提出了SM公司人力資源提升策略，包括總思路、人力資源規(guī)劃提升策略、人力資源招聘提升策略、培訓管理提升策略、績效管理提升策略、企業(yè)文化提升策略等，改善了公司的人力資源狀況； （3）通過將各項人力資源提升策略共同構成一個相對完整的人力資源體系，提升了公司的管理水平，為公司的長遠發(fā)展提供強有力的內部支撐。
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2761570