【摘要】：中國(guó)當(dāng)前正處在改革發(fā)展卓有成效的關(guān)鍵時(shí)期,以前的目標(biāo)是政治經(jīng)濟(jì)及對(duì)外貿(mào)易大國(guó),而現(xiàn)在的目標(biāo)是變成政治經(jīng)濟(jì)及對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。事實(shí)上中國(guó)正在由經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展受援國(guó)向?qū)ν庠鷩?guó)轉(zhuǎn)換,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)和諧世界發(fā)揮重要作用。目前,發(fā)展中國(guó)家大規(guī)模開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),受自身實(shí)力不足的影響,急需海外援助。受國(guó)家利好政策的支持、行業(yè)協(xié)會(huì)的快速發(fā)展、企業(yè)國(guó)際視野的擴(kuò)大、實(shí)力的增強(qiáng)等因素影響,中國(guó)企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)紛紛走出國(guó)門(mén)開(kāi)展海外投資業(yè)務(wù)。而2016至2017年全球各類風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),影響對(duì)外投資的因素更為復(fù)雜,全球資本流動(dòng)的不確定性增加。在海外投資額不段正增加的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的概念逐漸走進(jìn)各大企業(yè),但受思想和價(jià)值觀念的影響,風(fēng)險(xiǎn)管理體系并未完全融入中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)代化管理中,從而增加了企業(yè)在面臨各種不確定因素時(shí)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。本論文以CHEC公司為研究對(duì)象—CHEC公司作為一家大型央企的子公司,開(kāi)展投資業(yè)務(wù)歷史悠久,且已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)2個(gè)特許經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目,跟蹤及在建的投資類項(xiàng)目數(shù)量在同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,從分析該企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀入手,研究該企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及全面風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。并運(yùn)用CHEC公司的風(fēng)險(xiǎn)管控方法分析出目前CHEC公司海外投資項(xiàng)目中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及最適合CHEC公司的應(yīng)對(duì)處理方法。同時(shí),運(yùn)用決策樹(shù)法和層次分析法,為CHEC公司設(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程,有助于CHEC公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。接著通過(guò)CHEC公司項(xiàng)目案例的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際操作過(guò)程,對(duì)本文的結(jié)論進(jìn)行完整的驗(yàn)證。本論文在最后提出了對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外投資業(yè)務(wù)的建議,供其他類似國(guó)際工程投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作做參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉麗娟;;把握國(guó)際工程的BOT機(jī)遇[J];中國(guó)外匯;2015年14期

2 李長(zhǎng)花;陸秋虹;;國(guó)際工程承包的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及啟示[J];山西建筑;2010年35期

本文編號(hào)：2761086