【摘要】：21世紀(jì)是人本管理的時代,人力資源管理與開發(fā)在奠定企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)生命力、獲取競爭優(yōu)勢中日益顯示出不可替代的作用,也是企業(yè)整體戰(zhàn)略實施中不可或缺的組成部分。當(dāng)我們迎來知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的工作內(nèi)容、組織架構(gòu)等都發(fā)生了翻天覆地的變化,日益呈現(xiàn)出柔性化特征,各個部門之間的壁壘被打破,在這種情況下,要想提升人力資源管理實效性,就要在最短時間內(nèi)找到最適宜的管理模式。勝任力正作為一種新的手段,一種有效的工具,被廣泛地應(yīng)用于人力資源管理中的各個模塊中,正在成為幫助企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢的重要工具。要想開發(fā)出科學(xué)合理的素質(zhì)模型,讓人力資源管理不斷煥發(fā)出蓬勃的生命力,對員工提出了更高的要求,更加注重員工深層次特質(zhì),在企業(yè)招聘、員工培訓(xùn)、績效考核和薪酬設(shè)計等方面都起到了非常重要的作用,可以使企業(yè)在人、崗位、組織的匹配上更有效果,充分地挖掘員工的內(nèi)在潛力,提升員工的勝任力,并運用合理的激勵方法留住員工。本文運用勝任力的概念研究了三聚公司人員的素質(zhì)模型和基于素質(zhì)模型的員工培訓(xùn)。首先對國內(nèi)外素質(zhì)模型和培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行了分析總結(jié),并介紹素質(zhì)模型、員工培訓(xùn)、基于素質(zhì)模型培訓(xùn)的相關(guān)研究理論,其次以三聚公司為研究對象,對三聚公司的概況、員工培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問題進行了梳理總結(jié)。最后結(jié)合當(dāng)下人力資源管理中先進的素質(zhì)模型理念,采用問卷調(diào)查、行為事件訪談、半結(jié)構(gòu)化訪談和標(biāo)桿企業(yè)分析法,構(gòu)建了三聚公司管理崗和員工崗的素質(zhì)模型。通過對三聚的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)計劃實施、培訓(xùn)效果評估,構(gòu)建并完善三聚公司基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系,并根據(jù)該模型設(shè)計出了保障措施。本文采用理論與實際相結(jié)合的方式,結(jié)合素質(zhì)模型,對員工培訓(xùn)進行準(zhǔn)確定位,這是提高培訓(xùn)效果的前提,能有效提高員工培訓(xùn)的有效性與培訓(xùn)實施的可行性,在實現(xiàn)既定培訓(xùn)目標(biāo)的同時,降低培訓(xùn)成本。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F272.92

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