本文關(guān)鍵詞：ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)多元化程度不斷加深以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,人力資源高頻率流動,工作隊伍的不穩(wěn)定性加大,企業(yè)人員崗位設(shè)置工作需要適應(yīng)新形勢的變化。在這種背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的崗位設(shè)置渠道和思路已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求。而在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,關(guān)于崗位設(shè)置的許多新思路、新策略、新方法層出不窮,大大提升了企業(yè)開展人力資源崗位設(shè)置以及相關(guān)管理工作的效率和成果。根據(jù)企業(yè)實際情況和具體崗位設(shè)置需求優(yōu)化崗位設(shè)置方案成為受到企業(yè)追逐和研究的熱點之一。為此,本論文以ZY煙草公司本部為例,在進(jìn)行崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計之前,為了提高崗位設(shè)置優(yōu)化效率,加強各個部門間的協(xié)調(diào)與配合,明確崗位職責(zé),使得崗位與流程實現(xiàn)對接,要梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的崗位設(shè)置流程。首先梳理了公司基本情況及崗位設(shè)置現(xiàn)狀,包括公司基本情況介紹、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、公司本部現(xiàn)有崗位設(shè)置;接著分析了公司崗位設(shè)置中存在的問題及成因分析;崗位設(shè)置以組織設(shè)計為前提和基礎(chǔ),組織結(jié)構(gòu)最終反映和落實到崗位設(shè)置,依據(jù)崗位設(shè)置原則,如因事設(shè)崗原則、最低崗位數(shù)量原則、有效配合原則、關(guān)系協(xié)調(diào)原則、有效管理原則、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則,然后提出了公司崗位設(shè)置優(yōu)化方案,包括明確部門職能、崗位設(shè)置原則與目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)置基本流程等。最后,因為企業(yè)中推行崗位設(shè)置優(yōu)化,其對公司的沖擊不低于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實施難度和阻力非同小可,為使ZY煙草公司本部崗位優(yōu)化方案順利的實施推進(jìn),從堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)、明確各層級間的分工與協(xié)調(diào)、健全規(guī)章制度、樹立科學(xué)管理意識、營造良好輿論氛圍五個方面制定相應(yīng)保障措施。通過該研究,以期能夠為公司提供合理的崗位設(shè)置和人員需求,以提升公司本部整體工作效率,夯實企業(yè)長期快速發(fā)展的基礎(chǔ),拓寬其晉升為同行業(yè)佼佼者的道路。
【關(guān)鍵詞】：組織架構(gòu) 崗位設(shè)置 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-13
• 第一節(jié) 研究的背景和意義9-11
• 一 研究背景9
• 二 研究意義9-11
• 第二節(jié) 研究的內(nèi)容和方法11-13
• 一 研究的思路和內(nèi)容11-12
• 二 研究方法12-13
• 第二章 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置現(xiàn)狀分析13-18
• 第一節(jié) ZY煙草公司發(fā)展歷史及公司概況13
• 第二節(jié) ZY煙草公司本部流程現(xiàn)狀13-14
• 第三節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置現(xiàn)狀14-18
• 第三章 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置存在的問題及成因18-22
• 第一節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置存在的問題18-20
• 一 先定編制造成因人設(shè)崗現(xiàn)象18-19
• 二 工作職責(zé)不清造成工作量分布不均19
• 三 任職條件不明晰造成人崗不匹配19-20
• 四 部門內(nèi)部和部門間橫向聯(lián)系不明確20
• 第二節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置問題的成因20-22
• 一 崗位設(shè)置工作思想觀念保守20-21
• 二 崗位設(shè)置工作制度不完善21
• 三 崗位設(shè)置缺乏信息溝通機(jī)制21-22
• 第四章 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化22-43
• 第一節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化的依據(jù)和原則22-25
• 一 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化的依據(jù)22-23
• 二 ZY煙草公司本部崗位設(shè)計方法23-24
• 三 ZY煙草公司本部崗位設(shè)計原則24-25
• 第二節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計步驟和分工25-28
• 一 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計的步驟25
• 二 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計的流程和職責(zé)分工25-28
• 第四節(jié) ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計方案28-43
• 一 部門職能的優(yōu)化方案28-34
• 二 崗位設(shè)置的優(yōu)化方案34-41
• 三 崗位說明書優(yōu)化完善41-43
• 第五章 ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化實施的保障措施43-48
• 第一節(jié) 組織保障43-44
• 一 建立方案推進(jìn)的組織機(jī)制43
• 二 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視崗位優(yōu)化工作43-44
• 第二節(jié) 明確各層級間的分工與協(xié)調(diào)44-45
• 一 明確各級分工44
• 二 注重協(xié)調(diào)合作44-45
• 第三節(jié) 健全規(guī)章制度45-46
• 第四節(jié) 樹立科學(xué)的管理意識46
• 第五節(jié) 營造良好輿論氛圍46-48
• 一 做好實施方案的宣傳引導(dǎo)工作46-47
• 二 加強對優(yōu)化方案的培訓(xùn)47-48
• 第六章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄51-54
• 致謝54-55
• 個人簡歷55

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本文編號：274402