【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人均可支配收入和GDP的持續(xù)增長都推動了我國汽車市場的迅速增長,同時(shí)也帶動了汽車零部件行業(yè)的高速發(fā)展。作為汽車工業(yè)發(fā)展重要支撐的零部件行業(yè)伴隨著汽車市場的增長快速擴(kuò)張,2016年產(chǎn)值規(guī)模超過3萬億,零部件企業(yè)數(shù)量已超過10萬家,其中外資企業(yè)數(shù)量占中國規(guī)模以上零部件企業(yè)數(shù)量的20%(獨(dú)資占45%,合資占55%),但市場份額高達(dá)70%。面對行業(yè)內(nèi)如此激烈的競爭格局,汽車零部件企業(yè)希望提高競爭力,制定出一套系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得尤為重要。本文以巴斯夫催化劑(上海)有限公司作為研究對象,首先是分析我國汽車尾氣排放催化劑行業(yè)現(xiàn)狀、政策法規(guī)導(dǎo)向、行業(yè)前景。使用PEST宏觀環(huán)境分析法對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,之后使用波特五力模型對現(xiàn)有的競爭對手、買方議價(jià)能力、行業(yè)潛在進(jìn)入者以及替代品等方面進(jìn)行了調(diào)查分析。接著對于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度分析,分別通過企業(yè)資源分析、財(cái)務(wù)分析、核心能力分析找出企業(yè)內(nèi)部的問題和優(yōu)劣勢。再通過SWOT分析、大戰(zhàn)略矩陣分析以及SPACE分析得出備選戰(zhàn)略方向,并使用了層次分析法對備選戰(zhàn)略進(jìn)行定量化的評估,確定了適合公司實(shí)際情況的競爭戰(zhàn)略。并提出保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的詳細(xì)措施,最后進(jìn)行一系列相應(yīng)的整改措施,進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力,成為同行業(yè)中的領(lǐng)軍者。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F416.7;F271
【圖文】：

2.1 公司概況及主要產(chǎn)品介紹2.1.1 公司介紹巴斯夫股份公司成立于 1865 年 4 月 6 日，是世界最大的化工公司，總部位于萊茵河畔的路德維希港。巴斯夫集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的 41 個(gè)國家擁有超過160 家全資子公司或者合資公司。2016 年巴斯夫集團(tuán)銷售額 575.5 億歐元，其中汽車行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域銷售額 100 億歐元，集團(tuán) 2016 年息稅前收益 62.8 億歐元，截至到 2016 年底員工人數(shù)為 113830。公司主營業(yè)務(wù)有 5 大板塊，13個(gè)業(yè)務(wù)單元。而汽車尾氣排放催化劑業(yè)務(wù)是整個(gè)集團(tuán)中非常重要的一部分，本文所述的巴斯夫催化劑（上海）有限公司是巴斯夫集團(tuán)在中國的全資子公司，而巴斯夫汽車尾氣排放催化劑業(yè)務(wù)的前身是作為三元催化劑發(fā)明者的美國安格化學(xué)公司，巴斯夫在 2006 年收購了美國安格公司進(jìn)而擴(kuò)大其在汽車行業(yè)內(nèi)的營業(yè)范圍。

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本文編號：2736849