發(fā)布時間：2020-06-27 23:11

【摘要】：伴隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,汽車的零部件企業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展,使得企業(yè)相互間的競爭變得日益激烈,消費者所需求的產(chǎn)品呈現(xiàn)出個性化以及多樣化、高質(zhì)量化,從而對汽車零部件加工企業(yè)的質(zhì)量以及效率、成本等提出了較高的要求,對其來說傳統(tǒng)的加工設(shè)備布局以及生產(chǎn)管理方式已經(jīng)無法滿足精益生產(chǎn)的基本要求。YF汽車零部件公司是以加工生產(chǎn)與銷售汽車渦輪增壓器為主企業(yè),為了應(yīng)對市場上的競爭,達(dá)到客戶的需求,以及有效對浪費現(xiàn)象進(jìn)行控制,并使資源合理利用,需要公司通過精益生產(chǎn)的方式來加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,以此來提升公司的生產(chǎn)管理水準(zhǔn),從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率,保障公司的發(fā)展能夠就有持續(xù)性。本文通過對YF汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對目前YF汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)YF汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在生產(chǎn)效率低、加工成本偏高以及現(xiàn)場安全存在風(fēng)險,需要針對YF汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題制定出解決對策建議,通過對YF汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題成因進(jìn)行分析,制定出YF汽車零部件公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策,包括現(xiàn)場布局改進(jìn)、工序流程的優(yōu)化、實施生產(chǎn)線平衡以及加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理,并為了保障對策得以順利實施而制定相應(yīng)的保障措施,以此幫助YF汽車零部件公司提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2732228