【摘要】：近年來(lái),國(guó)民收入提高,人民基本解決了溫飽問(wèn)題,特別是進(jìn)入2010年后,國(guó)家進(jìn)入第“十二個(gè)五年計(jì)劃”發(fā)展期,為建設(shè)服務(wù)型政府,中共中央開始高度重視對(duì)人民文化需求的滿足,先后頒布了諸多相關(guān)文件對(duì)促進(jìn)、引導(dǎo)文化發(fā)展起到了重要作用。除了用政策引導(dǎo)文化發(fā)展方向外,對(duì)于文化行業(yè)的資金投入也日益增多,文化基礎(chǔ)設(shè)施完善,有力地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的萌芽、發(fā)展。良好的政策背景之下,文化行業(yè)成為資本市場(chǎng)的“紅人”,各方資金也紛紛涌入文化市場(chǎng),其中就不乏眾多正在面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)。我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在21世紀(jì)初的黃金發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,需要在高投入、低產(chǎn)出的現(xiàn)狀下繼續(xù)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),文化產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)的特點(diǎn)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢(shì)。所以,眾多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加入并購(gòu)文化行業(yè)的隊(duì)伍,有些傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)兼并文化企業(yè)走上多元化發(fā)展道路,然而有些企業(yè)卻因此陷入并購(gòu)旋渦。鑒于此,本文選取傳統(tǒng)行業(yè)代表——禾盛新材,以其并購(gòu)金英馬影視的失敗案例,分析企業(yè)跨界并購(gòu)失敗原因,力圖為企業(yè)跨界并購(gòu)提供參考建議。本文首先闡述了選題背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和文獻(xiàn)綜述,然后介紹了并購(gòu)雙方的行業(yè)背景,以及禾盛新材收購(gòu)金英馬影視的案例經(jīng)過(guò),再對(duì)比具有相同性質(zhì)的——皇氏乳業(yè)的并購(gòu)成功案例,找出禾盛新材并購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)原因,并提出建議。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F271;F426.7;F406.7
【圖文】：

技術(shù)路線圖

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院圖 3-1 文化產(chǎn)業(yè)增加值及占 GDP 比重Figure 3-1 Cultural industry added value and its share of GDP國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)明顯向好，但是需要明確的是，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅需要

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本文編號(hào)：2730651