【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民營企業(yè)無論從規(guī)模還是發(fā)展速度上,都在不斷的提升。而對于很多民營企業(yè)而言,企業(yè)管理中重要的一環(huán)績效考核管理,不僅關(guān)系到員工的個人利益,同時,也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定的工作狀態(tài),降低員工離職率,對外能夠提升企業(yè)形象,為公司吸引人才搭建合理的體系。本課題首先對XL工業(yè)集團(tuán)(以下簡稱工業(yè)集團(tuán))現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計。涉及到工業(yè)集團(tuán)基層及中層員工的性別、年齡、學(xué)歷、工作年限等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的研究,對比和分析。對績效考核的表單、方法、流程、反饋等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,找出績效考核現(xiàn)存的問題及原因。尤其是在員工及領(lǐng)導(dǎo)在績效考核中的能動性分析了員工和領(lǐng)導(dǎo)度現(xiàn)有績效考核的可能影響考核不成功的因素。其次,分別針對中層、基層設(shè)計了不同的績效考核改進(jìn)方法。針對中層人員的考核思路要求,沒有采用原有的KPI考核方法,而采用了改進(jìn)后的360考評方法,更有利于干部的選拔和任用。并設(shè)計了矩陣模型,從多維度,更加科學(xué)和有效的完成對中層干部的考核。對于基層員工采用目標(biāo)管理法,重新設(shè)計了所有的指標(biāo),梳理出了可以涵蓋所有指標(biāo)的指標(biāo)庫及提出了更有針對性的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是,在整個績效考核過程中,還設(shè)計了中層與基層的協(xié)調(diào)模型,重新定位兩者的關(guān)系,優(yōu)化改進(jìn)了原有的績效考核體系,使其更加貼合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求,對不同層級的人員更具有適應(yīng)性。最后,根據(jù)改進(jìn)方案的目標(biāo)要求和實現(xiàn)路徑,從可能出現(xiàn)的問題入手,為實施改進(jìn)后的績效考核方案,提出了完整的實施保障對策。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文作內(nèi)容及年工，學(xué)歷，工作表現(xiàn)，已經(jīng)獲得的職稱、證標(biāo)和層級，提出了定性和定量考核相結(jié)合的方式，采用員進(jìn)行考核和 360 度反饋評價法對中層管理人員進(jìn)行績主要研究績效考核的方案保障措施，從多個方面入手，體現(xiàn)出公平和公正，并重視團(tuán)隊的綜合績效，兼顧考慮五大章,具體步驟見論文結(jié)構(gòu)圖 1-1 所示。

02040608010第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部圖 3-1 男女性別結(jié)構(gòu)分析：秦皇島中秦興龍投資控股有限公司人事行政部 2017 年 10 月統(tǒng)計數(shù)據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)3527 名員工中，24 歲以下的 909 人，占 25.77%；25-34 歲 1661 人，占的 741 人，占 21.01%；45-54 歲的 205 人，占 5.81%；55 歲以上的

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本文編號：2716656