【摘要】：在全球化信息網(wǎng)絡和經(jīng)濟全球一體化的市場競爭環(huán)境下,生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化迅速,這對于企業(yè)的供應鏈管理而言,大大增加了外部風險。采購管理是供應鏈管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),它在提升企業(yè)商務活動效率方面占據(jù)主導地位,因為它關(guān)乎企業(yè)的成本定價、質(zhì)量優(yōu)劣、效率高低等等。DFB公司作為中國售貨機龍頭企業(yè),近年來受到競爭對手的沖擊,市場占有率和利潤率均有大幅下降。本文擬從采購管理視角出發(fā),尋找改善DFB公司供應鏈管理的方法,助推企業(yè)的發(fā)展。本文依據(jù)供應鏈管理模式下采購管理的特點,根據(jù)DFB公司采購現(xiàn)狀資料,對DFB公司物資采購中存在的問題進行了深刻剖析,據(jù)此得出對應方案和實施流程,并運用評價積分進行科學定位,制定科學合理的采購戰(zhàn)略,以此來鞏固其在行業(yè)的龍頭地位,保證公司的利潤率。也希望本文對其他售貨機公司或以客戶定制化為主的企業(yè)有一定的借鑒意義。本文一共分為五個部分:第一部分為緒論,闡述了本文研究的背景以及研究意義,對文章的研究思路和框架結(jié)構(gòu)進行了描述。第二部分為理論基礎(chǔ)。該部分對供應鏈管理、采購管理和供應商管理相關(guān)理論等進行了描述,為后續(xù)的案例研究打下基礎(chǔ)。第三部分為DFB公司采購管理現(xiàn)狀及分析。該部分詳細描述了DFB公司采購管理的現(xiàn)狀,并指出了其中存在的問題。第四部分為DFB公司采購管理的改進策略。該部分分別從搭建采購信息平臺、物料標準化管理、供應商選擇和采購人員技能強化等方面,提出了改善公司采購管理的政策建議。第五部分為DFB公司采購管理的保障措施,主要包含建立采購人員激勵機制和新方案實施的企業(yè)環(huán)境兩方面。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F274

【參考文獻】

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本文編號：2715150