【摘要】：ZXHT能源公司以熱泵技術(shù)及工程施工為核心業(yè)務(wù),致力于發(fā)展成為集產(chǎn)品研發(fā),設(shè)備銷售,工程設(shè)計、施工及運(yùn)營管理的一條龍專業(yè)化能源公司。為保證公司在規(guī)模不斷擴(kuò)大、核心業(yè)務(wù)不斷增強(qiáng)的同時,仍舊保持較高的市場競爭力,公司未來的發(fā)展方向?qū)⑹菦Q定公司成敗的關(guān)鍵性因素之一。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究為公司的未來指明發(fā)展方向,并通過強(qiáng)化自身優(yōu)勢,借助市場環(huán)境、社會環(huán)境提供的機(jī)遇,在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時不斷整合本行業(yè)的上下游資源,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。本文以ZXHT能源公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論為指導(dǎo),詳細(xì)闡述了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題為切入點,將公司發(fā)展的實際情況代入SWOT分析模型中,歸納出該公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢及劣勢等內(nèi)外環(huán)境因素,以及可以借鑒的經(jīng)驗。在上述分析和研究的基礎(chǔ)下,分析和制定出ZXHT能源公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,然后確定目前ZXHT能源公司應(yīng)采取市場開發(fā)戰(zhàn)略及縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。文章最后分析和提出了發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案和保障措施,以確保發(fā)展戰(zhàn)略按計劃執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.2;F272
【圖文】：

細(xì)分市場的競爭格局以及地源熱泵行業(yè)的發(fā)展方向，分析企業(yè)核心技術(shù)、核心市逡逑場競爭力、企業(yè)管理能力等內(nèi)部資源，來支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。本文的逡逑分析過程如圖１．１所示，具體如下：逡逑第一部分：通過企業(yè)背景分析和分析工具，引出研究問題；逡逑第二部分：概述現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的理論發(fā)展及最新進(jìn)展；逡逑第三部分：運(yùn)用ＰＥＳＴ分析法綜合分析企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，通過對國家逡逑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)逡逑遇和威脅。逡逑第四部分：研宄企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，特別是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在逡逑核心技術(shù)、競爭力和企業(yè)管理能力方面進(jìn)行深入分析，分析其與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系；逡逑第五部分：通過分析企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的威脅與機(jī)遇，內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢及劣逡逑勢，借助ＳＷＯＴ分析法幫企業(yè)找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略。逡逑第六部分：針對上述第五部分確定的發(fā)展戰(zhàn)略

圖３－１山東省主要地?zé)豳Y源分布表逡逑（１）潛在進(jìn)入者逡逑ＺＸＨＴ能源公司的地?zé)崮艿拈_發(fā)利用，地下鉆探施工方面國家尚無明確的資規(guī)范進(jìn)入單位，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低。地?zé)崮荛_發(fā)利用使用的地質(zhì)鉆探實施

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2714050