發(fā)布時(shí)間：2020-06-14 03:11

【摘要】：近年來(lái),受?chē)?guó)際政治、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等因素影響,世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場(chǎng)需求持續(xù)低位徘徊。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)換,部分行業(yè)供大于求的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,特別是粗放型的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能普遍過(guò)剩,最為突出的就是鋼鐵冶煉、煤炭開(kāi)采、水泥制造、電解鋁等高污染高能耗行業(yè)。盡管在國(guó)家去產(chǎn)能去庫(kù)存的大趨勢(shì)和政策導(dǎo)向下,我國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得部分進(jìn)展,但在諸如水泥等行業(yè),產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍然成為未來(lái)亟待解決的問(wèn)題。基于以上研究背景,本文在對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理的基礎(chǔ)上,首先闡述了兼并重組和集團(tuán)管控理論。其次以祁連山集團(tuán)并購(gòu)安多公司為例,從化解水泥行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際對(duì)并購(gòu)后的管理概況和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析研究,并指出管理整合的必要性和可行性。再次以問(wèn)題為導(dǎo)向,形成相應(yīng)的管理整合的總體思路,主要是從組織架構(gòu)整合、人力資源整合、生產(chǎn)組織整合三個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行的優(yōu)化整合。然后根據(jù)管理整合的三個(gè)主要方面,提出管理整合方案的實(shí)施步驟,指出組織架構(gòu)整合和人力資源整合是并購(gòu)后管理整合的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在,并按照管理整合方案的實(shí)施步驟和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,制定了確保管理整合有效實(shí)施的保障措施,包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織與人力資源、企業(yè)文化三個(gè)方面。最后總結(jié)研究成果,供祁連山集團(tuán)后續(xù)并購(gòu)項(xiàng)目借鑒,同時(shí)也以期為其他企業(yè)的兼并收購(gòu)項(xiàng)目提供借鑒。本文采取理論結(jié)合實(shí)踐的方法,總結(jié)祁連山集團(tuán)在企業(yè)并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),查找存在的問(wèn)題,提出并購(gòu)后如何進(jìn)行管理整合的方法和措施,制訂管理整合優(yōu)化方案,提升并購(gòu)績(jī)效。對(duì)在化解區(qū)域過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)推動(dòng)祁連山集團(tuán)做大做強(qiáng),鞏固企業(yè)區(qū)域龍頭地位具有指導(dǎo)意義。同時(shí),對(duì)其他企業(yè)的兼并重組工作也有一定的參考價(jià)值。 【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.71

【圖文】：

研究的技術(shù)路線(xiàn)示意圖

甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

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