【摘要】：進入21世紀以來,企業(yè)之間的競爭模式已走出傳統(tǒng)的局限,發(fā)生質的變化,不僅僅是企業(yè)之間的競爭,同時也是供應鏈的競爭。對供應鏈實施管理時要應用現(xiàn)代的管理方法和理念。在這種情況下對供應商的選擇和管理的重要性得以凸顯,所發(fā)揮的作用越來越重要。本文主要對TZ公司所從事的設備制造行業(yè)的供應商管理進行分析研究。企業(yè)實現(xiàn)利潤的增長更加需要管理的優(yōu)化,TZ公司所處的激光設備行業(yè)尤為明顯,雖然國內外各大品牌層出不窮,但大部分市場份額仍然掌握在少數的三四家巨頭公司手中,由于國內產品核心技術薄弱,核心零部件均需要依托進口,且國內上下游配套零部件供應商也無法在短時間內達到應有的技術水平,致使TZ公司設備整體穩(wěn)定性差,客戶滿意度底,銷售價格逐年下降,利潤空間微薄,如何在這樣的市場下贏得一席之地,TZ公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。公司不僅需要面臨全款購買核心進口原料的大量資金支出,還要面臨產品質量問題多、銷售回款慢等可能導致資金鏈斷裂的風險。在此背景下,企業(yè)需要先生存再發(fā)展就必須“開源節(jié)流”,針對當前形勢,“節(jié)流”無疑比“開源”來的更加容易些,因此企業(yè)先從內部管理控制入手。TZ公司的成本主要為各類原材料的采購成本,且成本占比高達80%,在實施采購成本控制時要選擇適合的切入點,即選擇供應商。在供應商管理中,最重的環(huán)節(jié)莫過于與優(yōu)秀的供應商建立良好的合作關系,但是采取何種選擇標準、使用哪種方法、所采用評價考核的指標等等都是我們需要研究的重要內容。隨著企業(yè)各項業(yè)務外包和全球化采購的興起,尤其是供應商選擇和評價,就成為了供應商管理的關鍵砝碼。對于企業(yè)來說,當務之急是采取有效的措施,加大對供應商的管理力度,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵環(huán)節(jié)。采購是每個企業(yè)生產經營的開端,在任何采購過程中供應商的選擇與管理是一個至關重要的環(huán)節(jié),所以在供應鏈條件下需要進一步優(yōu)化供應商管理的方式、選擇方法步驟、評價標準,形成一個適合本企業(yè)運營的供應商管理機制,科學有效的選擇評價和管理供應商,從而達成循序不斷的縮短產品開發(fā)周期,改進產品質量,降低生產成本,縮短成品交貨周期,進而完成快速響應客戶需求的目標。本文將根據TZ公司在供應商管理上遇到的各類問題進行深入的分析研究,制定出改善的技術路線及保障實施方案。第一,通過采用ABC分類法對供應商實施分類管理,保障公司重要物資采購的質量及供貨穩(wěn)定性,實現(xiàn)從小批量多品種采購轉向集中性采購的方式降低采購成本;第二,優(yōu)化采購部門組織架構與人員能力建設,完善供應商管理的流程與制度,建立多項指標,全面衡量供應商績效,為企業(yè)選擇最優(yōu)供應商提供依據。第三,加強供應商溝通,與重要戰(zhàn)略合作供應商建立良好合作關系。最終,幫助企業(yè)增強供應商管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,對供應商管理所發(fā)揮的重要作用加以詮釋,并闡明實踐意義。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2691579