發(fā)布時間：2020-05-27 04:45

【摘要】：據(jù)我國“十三五”規(guī)劃中確定的節(jié)能減排目標:到2020年,河南省的二氧化硫排放總量要控制在93.9萬噸內(nèi)。M機械裝備集團作為中國平煤神馬能源化工集團有限公司下屬的五大輔助版塊之一。H項目由M機械裝備集團于2017年5月開工建設(shè),計劃建設(shè)周期12個月。由于H項目是M機械裝備集團第一個跨專業(yè)的項目,缺乏對環(huán)保項目的風險管理經(jīng)驗。因此,如何有效地對H項目全過程進行風險因素識別與管控,建立該項目的全生命周期風險管理體系,對提升M機械裝備集團的風險管理水平,保證H項目順利投產(chǎn)運營,尤其是對于M機械裝備集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的作用。本文收集和整理了大量的資料,以項目風險管理理論為依據(jù),借鑒了國內(nèi)外相關(guān)項目風險管理模式和實踐,系統(tǒng)地研究了 M機械裝備集團H項目全生命周期風險評估與管控策略。首先,以H項目為背景,通過M機械裝備集團風險管理現(xiàn)狀,揭示該集團H項目風險管理中存在的問題。其次,根據(jù)全生命周期風險管理理論,將H項目全周期劃分為投資決策、前期運作、施工建設(shè)和竣工移交四個階段。利用頭腦風暴法,對H項目的風險因素進行分析和識別。根據(jù)風險識別結(jié)果,構(gòu)建H項目風險評估指標體系。進而,運用層次分析法建立各個階段的風險因素層級,并確定各層級風險因素權(quán)重,利用模糊綜合評價方法對H項目各階段風險因素進行評估。最后,根據(jù)該項目整體風險情況和各階段風險因素具體情況,提出M機械裝備集團H項目全生命周期風險管控策略。本文特色與創(chuàng)新之處在于:①將H項目全過程風險管理分為投資決策、前期運作、施工建設(shè)和竣工移交四個階段,分別對各階段的風險因素分別進行識別;②構(gòu)建H項目風險評估指標體系,利用模糊綜合評價法對項目風險因素進行評估;③基于評估結(jié)果,提供M機械裝備集團H項目全生命周期風險管控策略。本文的研究將不僅為M機械裝備集團提供一套H項目風險評估方法和管控策略,而且可為其他同類項目的開發(fā)提供風險管理的理論依據(jù)和實施方法。
【圖文】：

圖３－１邋Ｈ項目風險因素的識別過程逡逑第二節(jié)投資決策階段與前期運作階段風險因素識別逡逑一投資決策階段風險因素逡逑投資決策是確定建設(shè)項目前最基礎(chǔ)最重要的工作，直接決定了項目在后期逡逑實施過程中的成敗。投資決策階段是整個項目實施的基礎(chǔ)，需要考慮的問題很逡逑多，比如項目所需要資源的供應(yīng)情況、項目規(guī)劃選址方案的選擇，環(huán)評的結(jié)果、逡逑項目投資收益回報、項目開發(fā)建設(shè)計劃、投資的估算以及資金的籌措等等一系逡逑列基礎(chǔ)性問題。長期以來，ａ內(nèi)的許多投資者和業(yè)主普遍對于項目前期的這些逡逑準備工作只是浮于表面，弄虛作假、對選擇的工藝技術(shù)的先進性和可靠性不夠逡逑了解，很少認真深入的去做投資階段的可行性研宄和分析，所以最后導致了很逡逑多項目育目上馬，草草了事，完工后帶來的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益達逡逑不到預期目標，更嚴重的有一些項目根本未竣工就被逼停建，這樣不僅僅是造逡逑

圖４－１風險因素計算流程W逡逑４．對矩陣進行一致性檢驗逡逑基于Ｈ項目的全生命周期的特征和風險防控的目的，，筆者邀請到了十位來逡逑自各行各業(yè)的專家，專家們對Ｈ項目的基本情況進行認真的考慮之后，對準則逡逑
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 趙琳;基于全生命周期的房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評價與控制研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 梅俸銅;向上科技公司D項目全生命周期風險識別與控制[D];鄭州大學;2016年

本文編號：2682971