【摘要】：薪酬管理是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),規(guī)范完善、合理公平的薪酬制度可以幫助企業(yè)不斷地激發(fā)員工的工作潛能,提升工作積極性,增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,還是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。新巨龍公司作為一家大型國(guó)有煤炭企業(yè),隨著近年不斷發(fā)展已進(jìn)入成熟期,延續(xù)下來(lái)的薪酬機(jī)制暴露很多弊端。本文以新巨龍公司的薪酬制度為研究對(duì)象,闡述我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)本身所具有的獨(dú)特特征,國(guó)有煤炭企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀,其次以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合現(xiàn)代薪酬理論、激勵(lì)理論作指導(dǎo),借助文獻(xiàn)法、系統(tǒng)分析法、調(diào)查問(wèn)卷法找出企業(yè)薪酬方案存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因。最后對(duì)新巨龍公司的薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),一是確定新巨龍公司薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)的原則和目的,二是結(jié)合新巨龍公司實(shí)際情況,將新巨龍公司職工分為井下生產(chǎn);地面輔助、后勤部門(mén);機(jī)關(guān)部室;經(jīng)營(yíng)者四大部分,根據(jù)這四大部分員工不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。同時(shí)每個(gè)部分員工又具體的分為各不相同的薪酬單元。同時(shí)在確保薪酬設(shè)計(jì)平穩(wěn)實(shí)施的過(guò)程中建立了薪酬管理小組、還要構(gòu)建完善的績(jī)效體系,反映員工及單位的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn);并且實(shí)施薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,讓薪酬跟著企業(yè)的戰(zhàn)略共同發(fā)展;合理運(yùn)用福利對(duì)員工的影響。從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F272.92

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