金風(fēng)科技營(yíng)銷策略研究
【圖文】:
論文結(jié)構(gòu)框圖
圖 2-1 產(chǎn)業(yè)五力分析模型a) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常以價(jià)格、市場(chǎng)推廣、技術(shù)革新、改善售后服務(wù)等方式來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng),主要原因是市場(chǎng)快速成長(zhǎng)過(guò)程中,在市場(chǎng)占有方面一個(gè)或幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手焦灼所致,,并且看到能夠改變自身處境的機(jī)會(huì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的行為會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,激烈的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司整體受損。b) 潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者希望能夠分割一定市場(chǎng)份額,會(huì)造成行業(yè)生產(chǎn)能力大幅增加,結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力下降,甚至危機(jī)企業(yè)生存,新企業(yè)進(jìn)入可能性取決于行業(yè)進(jìn)入門檻、現(xiàn)有企業(yè)限制、進(jìn)入者對(duì)新行業(yè)潛在收益預(yù)估、花費(fèi)代價(jià)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)反應(yīng)、進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)等因素。c) 替代品與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)的功能相似、可替代使用的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)均構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.6;F274
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本文編號(hào):2680612
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