【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的日趨完善,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)全面法制建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)減速和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下,內(nèi)外部形勢(shì)變化給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和壓力,因此持續(xù)優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力至關(guān)重要。2010年以來(lái),國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司在國(guó)家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的大背景下,以建成“響應(yīng)實(shí)時(shí)、管控協(xié)同”為特征的一流電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系為目標(biāo),公司高層及全體員工高度重視并積極參與,按照國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案,組織實(shí)施及實(shí)現(xiàn)了風(fēng)控體系的設(shè)計(jì)、創(chuàng)建及運(yùn)行,并取得顯著成效。本論文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論,同時(shí)應(yīng)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、案例分析等研究方法,從國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)入手,通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)建立、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)及考核機(jī)制實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督工作機(jī)制運(yùn)行、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)等情況的闡述,在肯定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得成效的同時(shí),總結(jié)出其在風(fēng)險(xiǎn)管理流程合規(guī)性、管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的問(wèn)題并對(duì)成因進(jìn)行了具體分析,對(duì)國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀提出改進(jìn)思路,以建立“一體雙核三保障”的創(chuàng)新機(jī)制為優(yōu)化方案,對(duì)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織職能體系、協(xié)同工作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制提出改進(jìn)建議,并制定了相應(yīng)的實(shí)施方案和改進(jìn)措施,確保改進(jìn)后能夠?qū)崿F(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的顯著提升。本論文的研究對(duì)國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制前瞻能力,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由“合規(guī)性”向“合規(guī)+效率效益”并重轉(zhuǎn)變,促進(jìn)公司創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的企業(yè)價(jià)值方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,也對(duì)其他電力企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)具有借鑒作用。
【圖文】：

圖 2-3 COSO 內(nèi)部控制整體框架部控制—整合框架》提出了內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素，目標(biāo)包括三項(xiàng)效率和有效性；確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；遵循適用的法律法規(guī)。要環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。制環(huán)境環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，也是其他四要素的基礎(chǔ)。主要包括員工的業(yè)操守和職業(yè)技能、公司高層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理哲學(xué)、管理當(dāng)局職織和開發(fā)員工的方法、人事信息、董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)重心等。險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估表示公司為了完成其目標(biāo)，在管控和執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)展目標(biāo)能夠按照原定計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、分析和評(píng)估。所有企業(yè)都將面對(duì)很多來(lái)自內(nèi)外部的需要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的條件是使不同層面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠保持統(tǒng)一、密

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作管理辦法》的要求，于 2010 年 8 月組織成立了由時(shí)任總經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任主任的國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室。全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)、工作原則，并監(jiān)督工作計(jì)劃和工作方案的落實(shí)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程、業(yè)務(wù)分工和工作計(jì)劃，并組織開展工作方案的具體實(shí)施。2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系現(xiàn)狀為構(gòu)建層次清晰、系統(tǒng)完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司于2017 年 3 月在全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理子委員會(huì)，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人。各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理子委員會(huì)下設(shè)辦公室，分別掛靠在發(fā)展部、安監(jiān)部、外聯(lián)部、監(jiān)察部，負(fù)責(zé)各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理子委員會(huì)日常組織和協(xié)調(diào)工作，，充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的統(tǒng)籌作用，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善和風(fēng)控體系有效運(yùn)行。國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)如圖 3-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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1 劉婷;;以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)探討企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2015年28期

2 司馬則茜;程莎;;企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理集成框架[J];會(huì)計(jì)之友;2015年12期

3 王靜;;淺談全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐[J];中國(guó)商論;2015年07期

4 張祖榮;陶克艷;夏q

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