【摘要】：成本管理是建筑施工項目管理的重要內容,建筑施工項目成本管理的水平,直接影響建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展。當前國內建筑施工項目成本管理水平較以前雖已有較大提升,但是受傳統(tǒng)施工項目成本管理的影響,管理粗放、浪費嚴重、效益較低等問題仍然較多。基于國內住宅投資逐年攀升的背景,迫切需要新的成本管理思維改變現(xiàn)狀,建筑施工住宅項目的精益成本管理就是在這種背景下提出的,本文以某住宅項目的成本作為研究對象,以降低其項目成本為研究核心,具體研究精益成本管理在住宅項目中的應用,并提出相應的改進措施,為同類建筑施工項目的成本管理提供借鑒。本文在介紹相關理論的基礎之上,通過帕累托分析法對某住宅項目的成本進行剖析,廓清其成本管理存在的問題,針對這些問題談精益成本管理的具體應用,以期對該類項目成本管理進行改進。精益成本管理的應用主要分為三個方面:施工前準備階段、采購階段和施工階段。針對施工前準備階段,運用全員參與的成本管理理念及目標成本管理實現(xiàn)對項目成本的整體性控制;針對采購階段,通過準時化采購降低采購成本;針對施工階段,首先通過價值流成本管理識別出施工作業(yè)中的非增值作業(yè),然后利用作業(yè)成本法加強其在成本核算方面的能力,通過精益質量成本管理來解決因質量不佳而導致的成本增加問題,最后通過7S現(xiàn)場管理和最后計劃者系統(tǒng),分別對施工現(xiàn)場的管理和施工人員的效率進行改進與提高。最終實現(xiàn)建筑施工住宅項目的精益成本管理。在本文的最后,運用了模糊層次分析法對精益成本管理在案例中的應用效益做出了評價,評價結果為優(yōu)秀,進一步證明了精益成本管理在建筑施工住宅項目成本管理方面的優(yōu)勢。
【圖文】：

第 1 章 緒論.1 研究背景及意義.1.1 研究背景我國住房與城鄉(xiāng)建設部于北京時間 2017 年 4 月 26 日，在其官網(wǎng)發(fā)布了關發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知，規(guī)劃中明確指出，為適應城鎮(zhèn)化的快展，住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)要重點推進，建筑行業(yè)要逐步實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標，實現(xiàn)建造-智慧建造-制造的轉型。由 2018 版國家統(tǒng)計年鑒資料顯示，我國自 2014 年至 2017 年，全社會住宅、城鎮(zhèn)住宅投資整體呈上升趨勢（目前只更新到 2017 年），具體如圖 1-1 所示時我國自 2014 年至 2018 年，房地產(chǎn)投資和房地產(chǎn)住宅投資為逐年增加，具圖 1-2 所示[1]。

住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)要重點推進，，建筑行業(yè)要逐步實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標，實現(xiàn)建造-智慧建造-制造的轉型。由 2018 版國家統(tǒng)計年鑒資料顯示，我國自 2014 年至 2017 年，全社會住宅、城鎮(zhèn)住宅投資整體呈上升趨勢（目前只更新到 2017 年），具體如圖 1-1 所示時我國自 2014 年至 2018 年，房地產(chǎn)投資和房地產(chǎn)住宅投資為逐年增加，具圖 1-2 所示[1]。圖 1-1 全社會住宅投資Fig. 1-1 Social residential investment
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：2666297