【摘要】：存貨作為一把雙刃劍,一方面,它的存在能夠平衡供需之間的差異,預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營中的意外,以備不時(shí)之需,保證企業(yè)正常的經(jīng)營和運(yùn)作;另一方面,過多的存貨,占用了企業(yè)的大量營運(yùn)資金。對于服飾企業(yè)來說,由于受到快時(shí)尚潮流的影響,服飾一旦積壓下來價(jià)值會(huì)迅速貶值,企業(yè)為了清理庫存,往往只能通過傳統(tǒng)的打折促銷方式,這樣一來對于企業(yè)的品牌和盈利能力都造成了不小的影響。目前‘高庫存’已經(jīng)成為了服飾企業(yè)的一個(gè)通病,這類企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展,解決存貨管理問題是重中之重。在梳理和歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料后,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資料收集,本文選取MT服飾公司作為研究對象,主要研究其存貨管理方面的相關(guān)問題。本文首先從MT公司的基本情況作為切入點(diǎn),利用數(shù)據(jù)及相關(guān)事實(shí)資料,分析并總結(jié)出其存貨存在以下三個(gè)方面的問題:第一是存貨積壓嚴(yán)重;第二是存貨減值嚴(yán)重;第三是存貨采購成本偏高。在分析這些問題所帶來的影響、挖掘其背后的原因后,本文從存貨核算、預(yù)算管理、倉儲(chǔ)與運(yùn)輸以及采購方面并結(jié)合ABC分類法、聯(lián)合庫存管理和及時(shí)制三種存貨管理方法對該公司的存貨管理進(jìn)行多角度地優(yōu)化,全方位系統(tǒng)地改善其存貨管理。為了更好地鞏固優(yōu)化后的效果,基于這些存貨管理方法實(shí)施時(shí)的條件和具體的優(yōu)化措施,提出三個(gè)方面的保障措施,首先是完善績效評(píng)價(jià)考核制度;其次是加快信息溝通與聯(lián)系;最后是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理。本文通過研究希望能真正幫助MT公司解決存貨積壓問題,優(yōu)化其供應(yīng)鏈,促進(jìn)公司生產(chǎn)與運(yùn)營進(jìn)一步改善,提高公司的盈利能力,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。對于同行業(yè)公司而言,本文所提出的解決措施具有一定參考意義。同時(shí),希望本文基于存貨管理方法的存貨管理案例研究能夠進(jìn)一步豐富相關(guān)領(lǐng)域的理論及應(yīng)用研究。
【圖文】：

究其原因，這兩年 MT 公司的存貨問題剛剛?cè)姹l(fā)，公司還來不及采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，使得存貨問題的嚴(yán)重程度不減反增。圖 3.4 MT 公司 2008 年-2017 年存貨數(shù)額(單位：百萬元)數(shù)據(jù)來源：根據(jù) MT 公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理而得

第三章 MT 公司基本情況及存貨問題分析點(diǎn)，，究其原因，這兩年 MT 公司的存貨問題剛剛?cè)姹l(fā)，公司還來不及采取應(yīng)的措施來應(yīng)對，使得存貨問題的嚴(yán)重程度不減反增。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2664601