【摘要】：員工培訓(xùn),是組織為提升效益而對員工的知識、技能和態(tài)度等方面進(jìn)行完善的過程。隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到員工在組織發(fā)展中的重要地位,企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭,高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)取勝的重要因素。對員工而言,參加有效的培訓(xùn)活動可以讓員工迅速融入企業(yè)的工作氛圍,增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任心,提升自身業(yè)務(wù)水平及個人綜合素質(zhì),滿足員工自我發(fā)展的需求;對企業(yè)而言,合理地開展培訓(xùn)工作可以優(yōu)化人才組合,增強(qiáng)組織的向心力,保持企業(yè)良好的運(yùn)行態(tài)勢,促進(jìn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展。本文在成人學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)需求分析理論、培訓(xùn)效果評估理論的基礎(chǔ)上,以四川省C汽車配件公司(以下簡稱C汽車配件公司)為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和訪談法對C汽車配件公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作中存在培訓(xùn)需求分析不到位、內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)技能欠缺、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋不全面、培訓(xùn)效果評估體系不健全的問題,在分析問題產(chǎn)生的原因后,提出了做好培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)部門并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師、完善培訓(xùn)內(nèi)容并合理使用培訓(xùn)方法、構(gòu)建完善的培訓(xùn)效果評估體系、改變培訓(xùn)觀念并增加培訓(xùn)投入的對策建議,幫助企業(yè)形成完善的培訓(xùn)體系,提高員工的知識與技能水平,為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人員保障。同時,本文的研究也可為國內(nèi)同行企業(yè)開展培訓(xùn)工作帶來啟示,具有一定借鑒與參考價值。
【圖文】：

一、研究的技術(shù)路線逡逑本文技術(shù)路線如圖１－１所示：逡逑緒論逡逑邐Ｙ邐逡逑本文理論基礎(chǔ)逡逑邐Ｙ邐邋邐逡逑Ｃ汽車配件公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀逡逑邐邐邋——邐做好培訓(xùn)需求分析逡逑培訓(xùn)存在的問題一邐逡逑邐邋邐Ｙ邐邋邐逡逑＿邋Ｃ汽車配件公司員工培訓(xùn)存在邐建立培訓(xùn)部門，，逡逑邐！邐的問題及成因分析邐＿邐培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師逡逑問題的成因分析＿邐邐ｒ邐邋邐逡逑邐ｊ邐邋邐逡逑提升Ｃ汽車配件公司培訓(xùn)效果逡逑的對策建邋ｍ逡逑邐１邐！邐構(gòu)建完善的培訓(xùn)逡逑研究結(jié)論與展望邐＿邐效果評估體系逡逑＿邋改變培訓(xùn)觀念，逡逑增加培訓(xùn)投入逡逑圖１－１論文結(jié)構(gòu)框架逡逑－７－逡逑

圖３－１邋Ｃ汽車配件公司組織架構(gòu)圖逡逑－１３－逡逑
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：2652185