【摘要】：成本管理是園林工程實施的三大核心要素之一,是園林施工企業(yè)在市場競爭中能生存下來最重要的因素。近年來快速的城市化進程使得大量園林建設(shè)項目和眾多園林施工企業(yè)推動著園林工程行業(yè)快速向前發(fā)展,在項目實施過程中,成本往往受進度、質(zhì)量等因素影響太大,使成本處于失控狀態(tài)。而園林施工企業(yè)想要提升自身在市場上的競爭力,建立一套行之有效的成本管理方法就顯的越來越重要了。本文首先對我國園林工程施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和成本管理水平進行了介紹,然后對園林工程的成本管理任務(wù)、內(nèi)容及主要的影響因素、控制措施進行闡述,同時以大屏山公園南入口景觀項目為研究對象,以項目成本管理的理論作為基礎(chǔ),結(jié)合該工程的大量實際成本數(shù)據(jù),對該項目施工過程中的成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等六個角度來全面分析,提出一套有針對性的科學(xué)的成本管理方法,對施工過程中的成本控制環(huán)節(jié)采用掙值法來驗證成本管理的效果。這對于目前園林施工企業(yè)在施工過程中如何進行成本管理,具有一定的參考借鑒意義。
【圖文】：

資料來源：烏云娜，陳健，，李澤眾．掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用于實現(xiàn)［ｊ］．中南大學(xué)學(xué)報，２１９－２０．逡逑４．邋６．邋２大屏山公園南入口景觀項目的費用偏差分析逡逑以２０１３年６月末的數(shù)據(jù)為例，大屏山公園南入口景觀項目的掙值偏表如Ｆ：逡逑主要分部分項￣｜完成比率｜計劃預(yù)算費｜實際發(fā)生費￣￣掙序號逡逑工程邐（％）邐（ＢＣＷＳ）邐ＣＡＣＷＰ）邐（ＢＣ１邐土方及場地平整邐１００．００％邐３２４５３６．５９邐２６６１２０．００邐３２４５３水電管線預(yù)埋、逡逑２邐１００．００％邐６９７７３２．邋１０邐５５８１８５．６８邐６９７７３配件安裝逡逑水電燈具、設(shè)逡逑
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：2649508