【摘要】：近年來,全國建筑產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值不斷攀升,2016年我國對外承包工程業(yè)務(wù)同比增長3.5%,新簽約額同比增長16.2%,可以看出,在2015年提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略指導下,中國建筑企業(yè)“跨出國門”效果明顯。伴隨著中國企業(yè)承接海外工程越來越多,暴露的風險管理問題也越來越多,失敗的案例比比皆是,某知名央企在沙特虧損41.5億元的案例觸目驚心,國內(nèi)企業(yè)如何在承接海外項目中面對區(qū)別于國內(nèi)的經(jīng)濟、技術(shù)、政治、人文等風險因素做出合理相應(yīng)成為項目管理中的重中之重;相對于較為成熟的國家和地區(qū),我國的建筑業(yè)風險管理相對不夠完善。而在對外貿(mào)易的不斷深化下,海外工程的風險管理基本處于空白階段,在項目全生命周期中,對于風險的識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控存在明顯不足,造成風險無法預(yù)估,發(fā)生風險而不自知,面對風險無法響應(yīng)的尷尬局面。為此,本文以傳統(tǒng)國有企業(yè)M公司卡拉奇項目作為實例,運用項目管理知識體系,全面闡述項目周期中風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)控等過程內(nèi)容,并未M公司提供基于卡拉奇項目的風險登記冊及風險監(jiān)控記錄表,作為組織過程資產(chǎn)使用。本文采用風險清單法、流程圖法、專家調(diào)查法、模糊層次分析法等方法進行風險的識別、定性定量分析,為項目決策和控制提供參考和依據(jù)。通過對風險的識別與分析,本文對目前公司正在運營的卡拉奇項目進行風險的控制分析,主要得出以下結(jié)論:1.本文在研究總結(jié)大量文獻基礎(chǔ)上,綜合整理了國內(nèi)外項目風險管理的發(fā)展路程,從風險定義開始,對風險的特點,海外項目特點進行綜合闡述,并探討了項目風險管理的風險識別工具、風險評價工具、風險的一般應(yīng)對措施。2.結(jié)合M公司的卡拉奇項目實例,使用風險清單分析法、流程圖法及訪談法三種方法相互結(jié)合分析為項目風險管理的關(guān)鍵步驟風險識別做出有保障的基礎(chǔ)工作。3.結(jié)合風險概念本身的具有模糊性和不確定性的特點,分析并提出了層次分析法的不足之處,將層次分析法和模糊理論相結(jié)合,對項目風險管理的風險評估階段做出詳細的闡述和探討。結(jié)合傳統(tǒng)國有企業(yè)M公司卡拉奇項目作為實例,運用模糊層次分析法對卡拉奇項目進行風險評估,得出風險總排序。4.本文重點闡述海外項目風險評估中主要風險:合同風險、海運交接風險、工期風險、文化風險等重點風險進行詳細應(yīng)對措施的介紹。并總結(jié)提出M公司卡拉奇項目的風險登記冊和風險監(jiān)控報告。為項目管理中決策者和執(zhí)行者提供風險管理的有效保證。
【圖文】：

圖 4-1：層次分析法分析步驟建立合理的風險傳遞的層次結(jié)構(gòu)，首先要明確風險管理的目標，對影響風險管理目標的因素進行條理化分析，建立出風險險傳遞模型中分析最高層、中間層、和最底層。在模型中，系。層：這是在對決策問題分析后找到的預(yù)定目標或者理想結(jié)果個元素。層：對于模型來說有承上啟下的作用，中間層的相對評估影響標層的結(jié)果，，同時下涵蓋了最底層的因素關(guān)系。層：影響目標發(fā)生的詳細層，最底層的各個因素明確了實現(xiàn)了各層次內(nèi)容，用連線連接起來就構(gòu)成了遞階層次結(jié)構(gòu)。進所支配的元素沒有限定，在層次分析法中每一層的元素因為
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F125;F272.3

【參考文獻】

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8 陳

本文編號：2645349