發(fā)布時間：2020-04-25 21:49

【摘要】：以中緬管道項目(緬甸段)東南亞管道有限公司人力資源屬地化管理為背景,對人力資源屬地化的相關理論進行了系統(tǒng)論述,結合了公司員工屬地化管理的實際情況以及對存在問題的深入剖析,總結歸納出提升員工屬地化管理的措施,為其他中國企業(yè)在海外項目人力資源屬地化管理方面提供參考依據(jù)。在詳細研究中緬管道(緬甸段)東南亞管道有限公司在人力資源屬地化方面的特點和優(yōu)勢的基礎上,從管理制度、中緬籍員工文化差異和緬甸國家勞動力市場三個角度識別當前屬地化管理面臨的困難,分析造成屬地化管理困境的原因,評價現(xiàn)階段的屬地化管理水平,規(guī)劃員工屬地化管理的未來方向,為進一步的管理提升提出建議措施。優(yōu)化公司屬地化管理,降低企業(yè)的人力資源成本,提升企業(yè)的國際競爭力,為企業(yè)打造世界一流的國際化管道公司戰(zhàn)略目標服務。與此同時,也為弘揚“一帶一路”精神,推動緬甸人力資源管理規(guī)范化,為緬甸培養(yǎng)本土化技術和管理人才提供借鑒。
【圖文】：

圖 3.1 東南亞天然氣管道有限公司股權結構Fig. 3.1 SEAGP ownership structure油管道由“東南亞原油管道有限公司（SEAOP）”負責管理。公司于 2010 年在香港注冊，在緬甸成立了分公中國和緬甸國家能源企業(yè)。東南亞原油管道有限公司公司（2017 年與中亞管道有限公司合并后，更名為中氣管道項目）50.9%和緬甸油氣公司 49.1%的股權結道自 2010 年開工，歷經(jīng)三年時間于 2013 年 7 月 15 日宇公司的天然氣供氣；10 月 17 日來自緬甸南部海域運輸至廣西貴港市。中緬原油管道馬德首站 30 萬 24 日靠泊第一艘油輪——新潤洋號，累計接卸原油甸段）于 2016 年 10 月 10 日開始進行帶載（水）測試

中國石油大學（北京）碩士專業(yè)學位論文然由于出資方的不同，成立了油氣兩家合資公司；但是兩條管道并行行成本控制，除了董事會成員不同，兩家公司實行同一套管理人員的模式。現(xiàn)有中方人員 260 人，，人員組成分為合同化人員、勞務派支援人員；緬方人員 843 人，其中綜合輔助崗 93 人，技術操作崗 3務崗 183 人，閥室看護及安保崗 512 人，如下圖所示。中緬員工比重中方員工 緬方員工綜合輔助崗11%屬地化員工崗位人
【學位授予單位】：中國石油大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.22;F125

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本文編號：2640723