【摘要】：.在企業(yè)的員工管理中,績(jī)效管理方法的合理應(yīng)用變得非常重要,并且也是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者非常重視的對(duì)象,作為一項(xiàng)強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具,被各國(guó)各行業(yè)的企業(yè)所采用,屬于非常關(guān)鍵的重要手段,能夠幫助企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中,由于企業(yè)環(huán)境等許多因素影響,導(dǎo)致在管理過(guò)程和方式存在漏洞和缺陷,不能有效讓績(jī)效管理更好的發(fā)展和運(yùn)用。然而每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同,造就了績(jī)效管理的方法也存在不同的特征。 本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論的了解,進(jìn)一步剖析了卓信集團(tuán)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,查找卓信集團(tuán)在績(jī)效管理中存在的缺陷和不足,主要表現(xiàn)在：企業(yè)中缺乏一套行之有效的績(jī)效策略,把績(jī)效管理當(dāng)作一種考核來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)施；集團(tuán)制定績(jī)效管理目標(biāo)不科學(xué),導(dǎo)致層級(jí)推行不暢；考核指標(biāo)定位粗糙,忽視了溝通的有效性；企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)缺乏員工的有效參與。文中針對(duì)這些弊病進(jìn)行了原因探討及詳實(shí)分析,進(jìn)一步按照科學(xué)流程梳理了績(jī)效方案設(shè)計(jì)的各個(gè)步驟及所需階段,并運(yùn)用績(jī)效管理體系的科學(xué)流程等學(xué)科的知識(shí),對(duì)卓信集團(tuán)績(jī)效管理體系作了進(jìn)一步的完善,初步建立了卓信集團(tuán)從集團(tuán)到一般員工的績(jī)效管理體系,并針對(duì)不同級(jí)別設(shè)定了實(shí)際可行的相應(yīng)辦法及所需的圖表,彌補(bǔ)了卓信集團(tuán)績(jī)效管理上實(shí)際操作的不足及欠妥的缺點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)了把考核目標(biāo)、業(yè)績(jī)溝通、記錄業(yè)績(jī)檔案、績(jī)效考評(píng)等管理環(huán)節(jié)全面應(yīng)用到績(jī)效管理體系中,重視人力資源管理新觀念,增加績(jī)效管理的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)溝通反饋,合理利用考核結(jié)果等,打造符合集團(tuán)自身的企業(yè)文化建設(shè),同時(shí)更要結(jié)合企業(yè)自身特定文化,起到激勵(lì)員工行為,提高員工工作主動(dòng)性,為卓信集團(tuán)實(shí)施有效的管理,建立一套適合本集團(tuán)的績(jī)效管理體系,提供了一定的建議。 本文主要研究特點(diǎn)首先改變了傳統(tǒng)的績(jī)效考核的錯(cuò)誤觀念,側(cè)重以人為本的核心,從心理上進(jìn)行強(qiáng)化員工之間的溝通,調(diào)動(dòng)員工的積極工作熱情,激發(fā)員工能夠結(jié)合實(shí)際,提出更好分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升企業(yè)的管理效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2638231