GD卷煙廠(chǎng)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究
【圖文】:
第五個(gè)方面是實(shí)際分析,其中運(yùn)用了幾種不一樣的人才流失模型考察 GD 卷煙廠(chǎng)新人力資源系統(tǒng)是否能夠有效留住人才,選擇幾種規(guī)模不同的企業(yè)的所實(shí)行的戰(zhàn)略人力資源管理模式來(lái)進(jìn)行分析,以此驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案是否合理科學(xué);第六個(gè)方面是結(jié)論,包括研究的主要結(jié)論和進(jìn)一步的探索。對(duì) GD 卷煙廠(chǎng)的相似性研究所得出來(lái)的結(jié)論,為本文提供了理論依據(jù)。本文的主要線(xiàn)索是員工流動(dòng),最重要的方面是人才的流動(dòng),通過(guò)分析和評(píng)估 GD 卷煙廠(chǎng)員工的現(xiàn)狀,引進(jìn)人才戰(zhàn)略管理理念。用實(shí)證支持理論分析,以確保理論的正確性。
圖 3.1 GD 卷煙廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)通過(guò)觀(guān)察,,我們可以看到當(dāng)前卷煙廠(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較為精簡(jiǎn)的狀地保障了組織的正常運(yùn)行,在正常情況下,未來(lái)五年 GD 卷煙廠(chǎng)的組織出現(xiàn)過(guò)大的調(diào)整與變動(dòng)。但是一旦出現(xiàn)企業(yè)易地技改、工藝流程重大卷煙廠(chǎng)將適當(dāng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。3 GD 卷煙廠(chǎng)人力狀況(1)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)當(dāng)前 GD 卷煙廠(chǎng)的員工大致可以分為綜合管理類(lèi)員工、專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)員室管理員工、技術(shù)類(lèi)員工。各類(lèi)員工人數(shù)及占比如表 3.1 所示。表 3.1 各類(lèi)員工人數(shù)及占比類(lèi)別 人數(shù) 占比綜合管理類(lèi)員工 17 2.03%
【學(xué)位授予單位】:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F426.8
【參考文獻(xiàn)】
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