【摘要】：隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的不斷深化以及經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力將成為高技術(shù)企業(yè)贏得市場競爭的根本,而科學(xué)的激勵機制設(shè)計則是激發(fā)企業(yè)管理人員與核心技術(shù)人員積極性、留住企業(yè)核心人員的重要制度保障。IG公司作為國內(nèi)外領(lǐng)先的芯片技術(shù)及解決方案提供商,雖然已經(jīng)建立了不同類型的激勵機制,但仍面臨著如何進一步優(yōu)化激勵機制以更好地激勵與留住管理人員與和核心技術(shù)人員的問題。有鑒于此,本研究結(jié)合激勵理論等相關(guān)理論基礎(chǔ),在簡要介紹IG公司基本情況及未來發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,分析了科學(xué)的激勵機制設(shè)計對于激勵和留住各層次管理人員和核心技術(shù)人員的重要性。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合IG公司激勵機制現(xiàn)狀就高層、中層管理人員和核心技術(shù)人員激勵機制存在的問題及原因進行了分析,從而為后續(xù)建立科學(xué)的激勵機制提供依據(jù)。最后,本研究結(jié)合IG公司實際情況,在確立IG公司激勵機制設(shè)計原則的基礎(chǔ)上,分別針對高層管理者、中基層管理人員、核心技術(shù)人員的激勵機制設(shè)計思路進行了說明,具體而言,對于高層管理者應(yīng)實施股權(quán)激勵、靈活多樣的自助福利計劃、設(shè)置特別貢獻獎以及建立反向激勵措施等,而針對中基層管理人員,則要通過多元化的薪酬激勵體系、良好的工作環(huán)境、長期的培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃完善、參與激勵等方式進行激勵;針對核心技術(shù)員工,則可以實施股權(quán)激勵、完善職業(yè)生涯設(shè)計、實施長期獎金制度、以及完善公開公平的崗位競聘制度等。相關(guān)研究結(jié)論對于高技術(shù)企業(yè)激勵機制設(shè)計具有一定參考價值。
【圖文】：

圖 3-1 IG 公司產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生產(chǎn)，在銷售模式上，公司采用直銷和合的方式，其中對于重點客戶，無論是通過直銷或是經(jīng)銷的方式，公司對其進行技術(shù)支持和客戶服務(wù)，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)產(chǎn)品功能相近、市場量大的垂直市場，公司還會提供“Turnkey”一站決方案。IG 公司的組織機構(gòu)圖，如圖 3-2 所示。

圖 3-1 IG 公司產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生產(chǎn)，在銷售模式上，公司采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的方式，其中對于重點客戶，無論是通過直銷或是經(jīng)銷的方式，公司均會直接對其進行技術(shù)支持和客戶服務(wù)，，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)問題。針對產(chǎn)品功能相近、市場量大的垂直市場，公司還會提供“Turnkey”一站式整體解決方案。IG 公司的組織機構(gòu)圖，如圖 3-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2622046