本文關鍵詞：百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,整個國際的經(jīng)濟都受到金融危機的影響,我國經(jīng)濟的增長速度也下降了很多,中小企業(yè)要向前發(fā)展必須面對多種困難與挑戰(zhàn)。對于遼寧省內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言,由于東北地區(qū)的經(jīng)濟增長速度整體放緩,經(jīng)營步伐更顯艱難。在這種壓力之下,追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)經(jīng)營者們殊途同歸的選擇。論文以錦州百斯特絕緣電器有限公司為研究對象,經(jīng)過實地的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)面臨經(jīng)營困境的原因是多方面的,管理企業(yè)的負責人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓,缺少相關的經(jīng)驗,企業(yè)管理水平還有待提高;企業(yè)經(jīng)營中以低成本、賺取眼前利潤為最高目標,缺乏長期眼光;企業(yè)的經(jīng)營缺乏核心戰(zhàn)略與清晰的發(fā)展規(guī)劃。近年來,我國的經(jīng)濟發(fā)展引起了世界的關注,遠遠高于世界經(jīng)濟的平均增長速度,中國制造業(yè)發(fā)展迅速,在國民經(jīng)濟當中占據(jù)了很大的比重,而電器制造業(yè)表現(xiàn)得又特別突出。企業(yè)數(shù)量不斷增多,發(fā)展呈現(xiàn)出上升趨勢,為人們的生產(chǎn)生活提供設備支持。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,制造產(chǎn)業(yè)逐漸形成了一體化的發(fā)展格局,企業(yè)集合了生產(chǎn)、供給,還有營銷等多項功能。企業(yè)要想持久發(fā)展,成本管理是不能被忽視的。對企業(yè)實施精細化成本管理,最重要的是就是要從根本上改變原有的管理制度,對原有的管理程序進行改造,必須照顧到每一個工作細節(jié),把成本管理與整個產(chǎn)品流通過程結合起來,在整個過程中對成本進行管控,盡可能地降低企業(yè)的成本,讓企業(yè)的效益發(fā)揮到最好水平。對百斯特的成本管理模式進行改革,可以全面提高企業(yè)的管理水平,增強競爭實力,讓企業(yè)得到持久的發(fā)展。為在電器制造類企業(yè)中實現(xiàn)財務集約管理,為在企業(yè)建立標準化的成本管理系統(tǒng),用科學的方法實施高效的成本管理,為公司的持久協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障,本文選擇百斯特公司作為實例,運用精細化成本管理思想,對其成本管理過程中的問題進行剖析,考慮企業(yè)的運作實況,幫助企業(yè)形成科學有效的成本管理方案。首先,文章對百斯特公司生產(chǎn)成本的構成要素進行分析,又以材料成本作為重點對象對影響成本變動的要素進行了分類。經(jīng)過深層次的分析,找到了該公司在成本管理過程中存在的突出問題。其次,在分析的基礎上,運用粗細化成本管理理論,為企業(yè)設計了成本管理的具體方案,抓住重點的項目要素,分析其控制重點,提出要建立完整的成本管理系統(tǒng),還在成立專職的管理部門,這樣才能克服傳統(tǒng)管理模式中存在的缺少溝通、信息不通等問題。針對該公司在成本管理方面存在的突出問題,本文將精細化成本管理的理論與企業(yè)實際相結合,對其原有的成本管理方法進行革新。特別是針對采購成本,將所有的要素進行細分,設計了新的管理模式。通過本文的研究,可以讓人們對成本管理有一個新的認識,意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,認識到企業(yè)要發(fā)展就必須建立科學的成本管理方案的道理。
【關鍵詞】：成本優(yōu)化 電器設備 項目管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3 文獻綜述與理論基礎13-18
• 第2章 百斯特絕緣電器公司在成本管理中的潛存風險18-24
• 2.1 百斯特絕緣電器公司概況18-19
• 2.2 絕緣電器產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理現(xiàn)狀19-22
• 2.3 成本優(yōu)化管理中的潛在風險22-24
• 第3章 百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化管理方案設計24-31
• 3.1 成本優(yōu)化思路24-25
• 3.2 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案25-28
• 3.3 材料采購成本優(yōu)化方案28-31
• 第4章 百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化管理方案實施保障31-40
• 4.1 建立成本管理制度31-33
• 4.2 組建成本管理組織機構33-36
• 4.3 完善成本管理評價標準36-40
• 結論40-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

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本文編號：261885