【摘要】：基層管理者的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對(duì)其穩(wěn)定性的保持和激勵(lì)已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,同樣離不開企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前國(guó)企來(lái)說(shuō),其基層員工的流動(dòng)性非常大,且人員素質(zhì)參差不齊,因此非常需要富有工作積極性與責(zé)任感的穩(wěn)定基層管理人員團(tuán)隊(duì)。中核集團(tuán)CB公司同樣存在基層管理人員流失、激勵(lì)機(jī)制不完善以及人員管理成本高的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)管理理念的更新?lián)Q代,激勵(lì)也逐漸成為了企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。激勵(lì)在管理上的應(yīng)用,主要表現(xiàn)在激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī),激起他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使之完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果能夠很好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,便可以有效的提高團(tuán)隊(duì)的效率,從而帶動(dòng)整體基層員工的穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。本文的研究對(duì)象是中核集團(tuán)CB公司基層管理人員,在結(jié)構(gòu)上逐漸深入,有條理的展開。首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法及實(shí)地考察等方式對(duì)企業(yè)的一個(gè)基本情況進(jìn)行全面了解,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談,沿著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本途徑,對(duì)中核集團(tuán)CB公司基層管理人員的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題、解決之道一一的進(jìn)行透徹的分析和研究。研究發(fā)現(xiàn)該公司在激勵(lì)方面主要存在以下五個(gè)問(wèn)題,分別是:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)缺乏激勵(lì)性、基層管理團(tuán)隊(duì)氛圍不足、基層晉升難度大,缺乏淘汰機(jī)制、薪酬激勵(lì)存在缺陷,與績(jī)效考核掛鉤機(jī)制不完善、培訓(xùn)缺乏科學(xué)的計(jì)劃和安排。針對(duì)現(xiàn)存的這些激勵(lì)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合前期調(diào)研內(nèi)容以及員工訪談中反饋的情況,本文提出了優(yōu)化基層管理人員物質(zhì)激勵(lì)方案、加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度、拓寬渠道,完善機(jī)制、將績(jī)效考核與晉升及薪酬緊密結(jié)合、形成系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系等優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)策。通過(guò)對(duì)中核集團(tuán)CB公司基層管理人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,一方面可以幫助該企業(yè)制定出與新階段相協(xié)調(diào)的基層管理人員激勵(lì)方案,另一方面也可以為相同行業(yè)其他存在類似問(wèn)題的企業(yè)提供具有一定借鑒價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

中核集團(tuán)CB公司薪酬構(gòu)成圖

中核集團(tuán)CB公司基層管理薪酬滿意程度
【學(xué)位授予單位】：青海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615981