發(fā)布時間：2020-04-05 00:13

【摘要】：在全球經(jīng)濟競爭環(huán)境下,成本不斷上升,中國具有競爭優(yōu)勢的人口紅利也正在逐漸消失,作為制造業(yè)大國的中國,怎樣降低企業(yè)成本,因為生產(chǎn)成本占整個制造型企業(yè)比重非常大,尤其是降低生產(chǎn)成本對于制造型企業(yè)的長期生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。通達公司是一家民營企業(yè),現(xiàn)在是塑膠制品制造行業(yè)的大型企業(yè),其產(chǎn)品具有非常強的季節(jié)性并且占據(jù)同類產(chǎn)品90%以上的市場份額,其產(chǎn)品全部出口歐美國家。作為一家從小型私營企業(yè)成長起來具有中國本土特色的大型民營企業(yè),隨著公司持續(xù)在發(fā)展壯大,企業(yè)的業(yè)務量不斷增長,產(chǎn)品種類越來越繁多,產(chǎn)品季節(jié)性強,維持產(chǎn)能保證按時交貨的固定費用非常高,產(chǎn)品本身生產(chǎn)工藝復雜,一部分工藝高度依賴人工,整個企業(yè)人員密集,職工流動性大,組織結構復雜,崗位職責不清晰,沒有績效考核,而且管理還是像小企業(yè)模式只重視訂貨、生產(chǎn)、出貨、交貨四個環(huán)節(jié),職工平均年齡偏大,企業(yè)管理層大部分是年紀偏大,教育平均水平偏低,他們的思維守舊,沒有“科學管理”這個概念,人事制定了企業(yè)培訓制度,但是也只是走形式,并沒有從思想上訓化和改變他們,企業(yè)沒有系統(tǒng)嚴格的內(nèi)控制度,管理一直粗放化,浪費嚴重,整體效率低下。整個企業(yè)雖然做了全產(chǎn)品鏈路的自制戰(zhàn)略,從而提高整體利潤率,但是生產(chǎn)成本與銷售收入相比,占的比重依然非常高,利潤微薄,人工成本,原材料成本,制造費用以及其他費用都在連續(xù)不斷上漲,但是客戶每年仍會要求降低銷售價格,企業(yè)對外有著相同行業(yè)的競爭、政府課稅、環(huán)評以及安全生產(chǎn)檢查達標的壓力和全球大經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素,對內(nèi)有職工不斷要求改善待遇和股東要求分紅的壓力。誰能高效的組織和調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)資源,降低生產(chǎn)成本,誰就更具市場競爭優(yōu)勢,抵抗內(nèi)外壓力,求得生存,獲得更大的發(fā)展。因此,組建成本分析管控制度及小組,提高本公司生產(chǎn)核算分析管控水平,降低生產(chǎn)成本,發(fā)展壯大是企業(yè)管理層追求的目標。在人口紅利正在消失的中國,各項成本以及費用持續(xù)不斷的上漲,客戶則每年要求降價,給企業(yè)不斷發(fā)展帶來了巨大的壓力,如何通過科學精細化管理,調(diào)配企業(yè)的資源,組織好生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,對于通達公司的生存及不斷發(fā)展壯大尤其重要,也積極響應我國在2025年達到制造業(yè)強國戰(zhàn)略目標。本文通過對通達公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題分析研究,從本企業(yè)為出發(fā)點,梳理了通達公司現(xiàn)在事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理的現(xiàn)狀,以及重新審視通達公司的費用審核報銷制度、定額管理制度、責任成本制度,并通過對管理會計應用指引中成本管理、目標成本法、標準成本法、變動成本法,作業(yè)成本法中條款的總則、應遵循的原則、其應用環(huán)境、應用程序重新學習,以及參考文獻的研究成果中的全作業(yè),全價值鏈路大格局布局的思想總結的基礎上建立了針對通達公司生產(chǎn)成本管理等方面的一些制度,同時還為通達公司規(guī)劃了較為詳細的管理目標。最后通過借鑒使用科學化的管理手段制定了從組織、制度、信息化方面具體的實施保障措施細則,用以解決通達公司生產(chǎn)成本管理已經(jīng)存在的問題,降低生產(chǎn)成本,提高管理水平與利潤率。
【圖文】：

圖 4-2 系統(tǒng)實施階段計劃通常情況下，SAP 系統(tǒng)的實施由其合作者來進行。通達公司在購買 SAP 系統(tǒng)后其獲得的僅僅是使用權，，而 SAP 系統(tǒng)的供應商則需對軟件的日常升級和維護進行負責，并確保其產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，通達公司還應該與實施者簽署相關協(xié)議，實施者應確保其所提供的 SAP 系統(tǒng)可以保障用戶的實際使用需求，并為之提供相應的咨詢、評估以及其他發(fā)展服務。同時通達公司也需要抽各部門

圖 4-4 整體業(yè)務流程C 系統(tǒng)實現(xiàn)在這一階段中應首先完成系統(tǒng)的配置，進而對模塊接口報表進行開發(fā)。與此同時還要完成對用戶的培訓以及對單元、系統(tǒng)集成和用戶驗收的測試。在此環(huán)節(jié)中，SAP 顧問團隊按商定的方案做好系統(tǒng)配置，做好接口，在測試系統(tǒng)做集成測試的同時，各部門組織實物和庫存盤點，清理對賬，保證賬賬相符，賬證相符，賬實相符。整個生產(chǎn)成本用作業(yè)成本法：它把資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。在系統(tǒng)中的實現(xiàn)過程如下：1 定義作業(yè)類型。這一步的目的是，把資源（費用）分配到各作業(yè)，常用的作業(yè)類型有，機器作業(yè)類型和人工作業(yè)類型。2 分配作業(yè)類型到工作中心，并設置工作中心對應的成本中心。這一步是創(chuàng)建工作中心的過程。比如，把人工作業(yè)類型和機器作業(yè)類型分配給裝配工作中心，并指定其對應裝配成本中心。3 制定產(chǎn)品工藝路線。這一步的目的是用作業(yè)類型和工作中心來描述各產(chǎn)
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2614254