發(fā)布時間：2020-04-02 19:04

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進,我國城市土地資源日益緊張,城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的問題-前期土地資源不合理開發(fā)造成的城市交通擁擠、環(huán)境污染、城市居民居住滿意度低等問題不斷凸顯。城市綜合開發(fā)能夠統(tǒng)一規(guī)劃城市區(qū)域建設(shè)、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)交通、建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施的合理布置,為城市快速發(fā)展造成的城市病提供了良好的解決方案,受到了政府與社會的高度關(guān)注。未來,中國城鎮(zhèn)化進程將進一步加快,城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)將面臨著井噴式發(fā)展的機遇期。中國交建自2012年開始投資建設(shè)橫琴新區(qū)城市綜合開發(fā)項目以來,已經(jīng)先后成功開發(fā)了三亞鳳凰島、天津中交海濱新城等項目,項目盈利性良好。如今,中國交建面臨城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)快速增長的機遇期與市場環(huán)境競爭日益激烈、建筑企業(yè)盈利能力逐漸降低的挑戰(zhàn)期,中國交建制定清晰的城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,以增加市場占有率,提升業(yè)務(wù)競爭力,提高企業(yè)業(yè)績極具緊迫性和重要性。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,運用戰(zhàn)略管理工具對中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境進行分析,采用PEST法對中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境進行分析,采用波特的五力模型對中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析,采用SWOT法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響進行深入分析,準確找出企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅,內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢�；诖�,通過SWOT因素組合提出SO、ST、WO、WT四個方面12種發(fā)展策略,并采用李克特量表法對中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的12種策略進行選擇,篩選出最重要的7種發(fā)展策略,分別為:SO1(保持原有港口城市綜合體業(yè)務(wù)地位,重點開拓公路沿線、軌道上城市綜合體業(yè)務(wù))、ST1(利用價值鏈優(yōu)勢,采用縱向一體化戰(zhàn)略,降成本,進一步占領(lǐng)超大型城市綜合開發(fā)市場)、WT1(將教育、醫(yī)療、養(yǎng)老的優(yōu)質(zhì)資源融入城市綜合開發(fā)項目,形成品牌特色)、SO2(采用先進建筑技術(shù),降低城市開發(fā)運營期成本,提高效益)、W03(利用現(xiàn)有市場優(yōu)勢,在全國各地開展城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù))、ST2(公司積極探索投融資方式,吸引社會資本參與,從而增加城市綜合開發(fā)的投資資金)、WT3(調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),提高管理效率,降低人力資源成本)等7個戰(zhàn)略,結(jié)合中國交建城市綜合開發(fā)現(xiàn)狀提出實施業(yè)務(wù)與市場區(qū)域多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略,職能層次注重品牌化發(fā)展。并制定戰(zhàn)略目標、實施途徑以及保障措施,保障中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,為中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展提供借鑒。
【圖文】：

中交資產(chǎn)管理有限公司等１９家投資運營企業(yè)，擁有上海振華重工（集團）逡逑股份有限公司、中國公路車輛機械有限公司、中交西安筑路機械有限公司等３家逡逑裝配制造企業(yè)以及４家金融服務(wù)企業(yè)。中國交建組織結(jié)構(gòu)見圖３．１：逡逑中國交通建設(shè)集團有限公司｜逡逑邐邐邋黨委會逡逑監(jiān)事會邋邐逡逑勼事會逡逑總裁班子逡逑綜合管理部門邐事業(yè)部逡逑＾邋Ｘ邋ＪＬ邋ＪＬ邋ＪＵ邋ＪＵ逡逑黨人邋財戰(zhàn)科邐２邋金邋ｆ邐路邋§逡逑咎邋ｓ邋ｓ邐ｓ邋Ｓ邋ｓ邐Ｓ邐管邐Ｉ邐ｇ邐海航邋軌造投逡逑廳作源邐金展術(shù)邐５邐理邐Ｓ邐ｉ邐外疏邋遵海資逡逑

人員僅僅占到公司總?cè)藬?shù)８．７２％，一方面，公司注重技術(shù)人員的發(fā)展，可以推動逡逑公司的技術(shù)創(chuàng)新、改進，另一方面管理層人員中懂技術(shù)的管理人員占多數(shù)，避免逡逑了管理決策與實踐相脫節(jié)的情況出現(xiàn)。詳情見表３．１、圖３．３：逡逑邐表３．１中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成逡逑邐員工類型邐所占比例邐人數(shù)逡逑領(lǐng)導邐０．５８％邐７５逡逑黨群工作者邐２．５５％邐３２９逡逑經(jīng)營管理人員邐８．７２％邐１１２４逡逑管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員邐３０．４７％邐３９２７逡逑專業(yè)技術(shù)人員邐４８．９６％邐６３１０逡逑技能操作人員邐８．７２％邐１１２４逡逑合計邐１００，，００％邐１２８８９逡逑６０邋皿邐７０００逡逑５０．０）％邐少５０００逡逑４。．乫邐—Ｓ０Ｊ＾ｇ＼邐＝逡逑３０．００％邐＼邐１邋一逡逑２畫邐Ｉ邐２０００逡逑１０．００％邐０５８％邐２．５５％邐１０００逡逑０．００％邐－邐０逡逑＃邋＾邋＃逡逑所占比例＿—人數(shù)逡逑圖３．３中國交建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成逡逑１７逡逑
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 尹鳳哲;;彈性戰(zhàn)略:動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新視角[J];經(jīng)濟研究導刊;2013年32期

2 趙鳳;王鐵男;張良;;多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實證研究[J];中國軟科學;2012年11期

本文編號：2612327